农业发展融资
农业发展融资


　　【综 述】 2002年，中国农业发展银行大兴安岭地区分行按照党中央、国务院关于继续深化粮食流通体制改革的要求，认真贯彻执行粮食收购资金封闭运行政策。坚持“抓中心、抓重点、带动各项工作全面开展”的原则，抓住关键环节，研究薄弱问题，细化管理措施，强化工作落实，各项工作都取得了明显的成效。及时足额供应收购资金，实现贷款投入与收购值基本一致。年末，各项贷款余额45 062万元，新增收购值与新发放收购贷款比率100%。年内全区粮食企业实现销售收入5156万元，累计收回粮食占用贷款5017万元，回笼销售货款归行率和回笼货款收贷率达到100%。 信贷资金运用率省行核定95%，实际完成95.30%。不良资产绝对额下降167万元。本着“客观、公正、公开”的原则，评出A级企业4个，B级企业7个，C级企业63个，认定具有贷款资格的企业 7家。努力做好企业有效资产担保抵押工作，积极进行政策宣传，取得了政府和企业对此项工作的认同和配合，粮食购销企业已办理财产抵押手续，为资产保全工作打下良好基础。强化财务经营管理，年内各项收入3777万元，各项支出4269万元，收支相抵后亏损492万元，完成了省行下达的利润(亏损)计划。实行财务 “一支笔”审批和大额费用支出集体讨论制度，增加办事透明度，规范财务开支操作程序。大兴安岭地区分行是全省唯一一家有代理机构的行处，点多线长，库距较远，管理难度较大。主管行长深入代理行，加强检查指导，根据封闭管理操作规程，督促对到位资金及时分割。　　　　　　 (孟宪华 梁志宏)
　　【粮食收购资金管理】 对列入保护价范围的粮食“收多少粮，贷多少款”，支持国有粮食购销企业按照“购得进、销得出、有利润”的原则收购非保护价粮食。认真执行粮油购销政策，坚持收购资金封闭管理， 做到信贷管理台账与企业保管账、统计账、 会计账及库存实物“四相符”。坚持“出入库”报告制度，做到帐帐、帐表、帐实核对相符。严格企业销售回笼款管理，及时收贷收息。积极向企业提供粮油市场价格信息，帮助企业了解市场行情，支持企业推陈储新，减少企业无补贴来源保管粮食的压力，减少因库存粮食价位高无法顺价销售给银行贷款带来的风险。努力消化和清理不合理占用贷款，全力清收不良资产，最大程度化解信贷资产风险。采取法律手段，对拖欠贷款的企业提起诉讼，收回作为抵债物的资产。这是大兴安岭地区政策性银行采取法律手段维护债权的第一例，为法律保全信贷资产做了初步尝试。加强财政补贴管理，进一步协调与财政部门、粮食主管部门分工协作、密切配合的关系，将粮食风险基金等各项财政补贴资金足额到位并及时拨付到企业。贯彻实施“统一计划，分类管理，跟踪监测，适时调整”的信贷计划管理方式，资金运用率为95.30%。　　 (孟宪华 梁志宏)
　　【安全保卫】 坚持“预防为主、群防群治、标本兼治、安全第一”的方针，严格执行枪支弹药管理规定，加强值班值宿制度，建立健全防火责任制，人防、物防、技防三落实，全年安全保卫无事故。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孟宪华 梁志宏)
　　【财务会计】 按照省行《关于在县市行全面推行业务规范化管理的通知》要求，健全和完善会计、出纳、结算、联行等十几项规章制度。对各项规章制度和操作程序逐项逐条对照检查，逐项落实各岗位人员职责，把规范化管理的目标分解到人。全面推进了会计业务规范化管理工作，在省行组织的会计规范化业务大检查中达到二级行标准。　　 (孟宪华 梁志宏)
　　【员工培训】 制定《政治理论学习制度》、《职工年度培训计划》、《“三个代表”学习计划》、《职工队伍建设实施意见》、《“形象年”活动实施方案》等学习计划和方案。先后举办计算机应用、世贸知识、初级英语、会计业务培训班，预防职务犯罪讲座等 6期培训班；信贷、计划、会计、出纳人员上岗考核1次，计算机汉字录入测试1次，受教育面达100%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孟宪华 梁志宏)
　　【局域网建设】 年内，拥有PC服务器 5台，各型号PC机33台(套)，推广应用软件《会计门柜对公业务》系统，《统计管理》系统、《信贷台帐》系统、《会计管理》系统、《电子邮件》系统、《财务补贴》系统、《公文传输》系统、《电子联行》系统、《人事管理》系统等。顺利搭建了全行局域网，开通电子邮件服务，完成各专业软件升级和广域网升级改造与省行网络通讯畅通无阻。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孟宪华 梁志宏)