国际融资管理
国际融资管理


　　【综述】 2005 年，中国银行 股份有限公司大兴安岭地区分行实施股份制改革、坚持以“防范风险、促进发展、增加效益”为工作中心，加强资产负债管理，拓展中间业务，盘活消费贷款，稳妥慎重地发展资产业务经营定位，全面完成各项经营指标。存款余额89 529万元，较年初增加5682万元；贷款余额9555万元，当年新投放366.6万元；中间业务取得突破性进展，实现收入260万元；清收不良资产1666万元。按照“统一授信审贷分离、分级审批、责权分明”的授信业务运行机制、修订50余项规章制度。完成业务流程整合，精简机构，优化员工队伍，提高整体水平。坚持“四防一保”，完善安全防范措施，实现安全无事故目标。 （纪宏林）
　　【存款业务】 对存款营销工作继续采取倾斜策略，在车站设立大型宣传标语牌，在旅客列车、广场制做灯箱广告等，宣传中国银行业务品种优势，组织人员深入社区，商场宣传营销，扩大影响，优化营业网点，将中汇分理处升格为人民路支行；4 个储蓄所升格为分理处，通过改善服务环境，提升网点功能，各项存款余额89 529万元。较年初增加5682万元。其中，居民储蓄存款增加3687万元；对公存款增加1938万元。年末，外币存款317万美元。 （纪宏林）
　　【信贷管理】 签订三座楼盘4 万平方米消费贷款合作协议，开拓住房贷款市场。开办汽车贷款、大额耐用消费品、教育助学、装修、质押、二手房、商服、个人投资等个人消费贷款品种。消费贷款余额9555万元。其中住宅贷款4758万元；商业用房贷款3412万元；汽车消费贷款437万元；家居装修、大额耐用品等贷款483万元；小额抵押存单贷款98万元。清收不良贷款1666万元，采取扣押拖欠贷款户车辆11台和财产抵押物，促使还贷90余万元。 （纪宏林）
　　【中间业务】 确定发展中间业务为股改后业务发展方向和增加收入新的增长点。办理代发工资3657万元；个人理财实现中间业务收入175万元；代理发行、兑付国债3400 万元；代移动公司收费28万元；外汇实盘交易4345笔，410万美元，外汇结算155万美元；人民币票据贴现221万元；代销基金598万元，人民币信用卡直销500万元，授信余额400万元，实现透支利息收入57万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （纪宏林）
　　【内部管理】 完善风险管理和后评价制度。按照“统一授信、审贷分离、分级审批、责权分明”的授信业务运行机制要求，授信评审委员会立会8次，批准新投放贷款366.6万元。股改后，建立长效机制，建立完善50余项规章制度。执行案件专项治理工作制度，全年进行4 次综合检查和12次经营性自查。整改隐患16项。坚持“四防一保”工作，加强物防、技防手段，制定安全防范预案，开展两次“防抢防暴”演练，实现全年安全无事故、无经济案件，核算无差错的工作目标。圆满完成流程整合的9 个环节，实现股改后精简组织构架，优化人员结构，理顺业务流程的改革目标。机关10部1室整合为7部，人员总量控制在核定的116 人之内，中层干部实现年轻化，专业化标准。按照省行的统一要求，开展了保持共产党员先进性教育活动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （纪宏林）