供热管理


　　改革供热管理体制，将原来一个供热公司分成三个公司，实行分散管理，账务集中核算制度，缓解供热任务。各供热公司间形成比、学、赶、超工作局面。不断提高供热窗口服务效能，冬季供暖期严格践行24小时零距离服务承诺，在修危、修急基础上拓展服务渠道，走访辖区内住户，发放供热服务联系卡，主动为住户提供服务。机关干部全部下基层，包片到户，为用户排忧解难，树立供热窗口良好形象。制定全员供热收费方案和清欠方案，收费指标与工资挂钩，实行上不封顶原则，调动收费人员积极性。

经济工作会议（电力工业局　提供）