财务管理


　　建立财务信息发布制度，每月6～10日发布管理制度及要求。重新确定财务分析体系，建立财务与业务部门沟通机制，每月7日针对费用预算进度、同期增幅等指标与综合部、网络部、市场经营部联合分析财务报表。制发《大兴安岭分公司成本费用精细化管理考核细则》，组织成本费用精细化认证小组进行检查、监督、指导、反馈，采取实地检查、调查、询问等方式检查业务真实性、价格合理性、任务完成有效性，下达精细化认证考核文件，落实成本费用精细化管理。