综合管理



服务业务技能竞赛（移动公司　提供）
　　加强成本预算管理，成立预算管理委员会，规范预算审批流程，管控综合费用支出。办公用品采取“集中采购、集中请领、人均限额”管理方式，车辆维修、用油等可控成本实施台帐管理。完善基站、机房监控系统，采取随季节调整空调温度、关闭闲置载波、安装智能换风设备等措施节约用电。落实《中国移动通信集团黑龙江有限公司合同管理办法V2.2》，完善合同管理制度，明确部门合同管理经办职责，规范合同管理流程，开展普法培训2次。按照“标准化、集中化、电子化”要求，加强关键环节管控，全年完善各项制度50项、优化流程285条。提升员工安全生产和安全责任意识，加强车辆安全管理，投入50万元整治基站及消防设施。