经营管理


　　加强绩效工资考核与管理，每月定期召开绩效工资考核会，绩效奖使用情况实行考核通过，保证考核规范化、程序化、制度化。开展“大练基本功、全员提素质”活动，组织培训，定期考试，并纳入日常考核。加强物资和能源管理，重新修订《物资管理、能源管理暂行办法》，强化物资采购和进料渠道管理，实施采购集中化，开展“节流、降本、增效”活动，进行端局撤并，整合交换机端口，拆除用户板496个，节约用电功率2700瓦。