企业管理



公司第一次会议（国林旅游公司　提供）
　　加强企业管理，建立健全公司机关、景区景点、接待服务场所、旅行社等部门管理制度、工作流程和工作预案合计159项。公司各部门建立工作台历，分解细化工作计划、目标和措施到月。将原有部门管理人员全部解聘，重新竞争上岗。基层管理人员定期轮岗交流。对公司有经济活动的单体部门推行成本收益微体核算，控制成本支出，增加收益。物资采购、车辆维修、油脂消耗分别采取“事前划价法”、“三级审批法”和“日查看拍照法”，控制成本支出。公司组建内部稽核大队，实施“立体透明稽查法”，从材料采购、物品交接、库存管理、车辆管理、成本核算、售票验票、现金管理、员工形象、餐饮客房卫生、服务质量，以及偷逃门票等方面进行重点稽核，杜绝跑冒滴漏。2012年，公司实现收入2622.4万元，实现利润847.6万元，利润与2011年相比翻两番，综合成本同比下降14%。