经营管理


　　改善经济发展环境，开展绩效管理，聘请行政绩效特邀监督员10名。加强内部管理，实现增收节支2300万元。开展清产核资，全面清理各单位国有资产，确保国有资产不流失。推进中小企业破产，完成企业债权债务清查3户。加强职工知识更新培训，全年培训职工2278人。强化劳动人事管理，清理在册不在岗职工83人。创新经营机制，整合凯达和宏翔两户林木深加工企业，由一套班子管理两户企业，实行独立核算，优势互补，产品形成配套生产，资源综合利用率90%以上，整合后年降低生产成本120余万元。加强木材销售管理，成立木材检验大队，杜绝企业效益流失。开展境外采伐，第一批采伐队伍在圭亚那开展工作。