绩效管理


　　采取实地指导、培训学习、专题活动、媒体宣传等方式，帮助干部职工掌握绩效管理基本要求和操作规程。通过实时跟踪、定期通报、按月分析的管理模式，将绩效管理意识内化为干部职工的自觉行动。建立“123”（一个方案、二个操作流程、三种评估方式）行政绩效管理模式，重点评估项目建设、林下经济、招商引资、向上争取等工作。完善各类管理制度及办法120余项，建立健全绩效评价指标12大类132项。按照“分级管理、分项核算、分灶吃饭”的管理办法，理顺企业管理机制，职工工资实现按月足额发放。全年销售木材12.2万立方米，上缴款完成10 215.6万元，完成计划103%。压缩费用支出，增收节支2366万元，偿还历年贷款、木材预付款等6064万元。绩效管理工作经验被《中国绿色时报》推广。企业绩效管理工作位居全地区第一名，行政绩效管理进入地区一档行列。