绩效管理


　　创新绩效管理活动载体，细化内容方法，利用广播、电视、网络、手机短信、制作宣传条幅等宣传媒介，加大绩效管理宣传。制发《呼中区绩效管理活动方案》，召开活动动员会，成立督导组定期到基层检查督导，推出周早例会、常务会议、政务督查工作三项制度，实现效率、效益、效果相统一。成立清缴小组，加强国有固定资产管理，统计清查租赁的机械设备、房舍等固定资产，清缴租金828 961.16元。自来水公司维修建设大口井工程，单位职工自己修建，工程预算由110万元降至80万元。供暖公司夏季管道维修改扩建工程，采取人工费由职工自行承担，工程预算由1200万元降至998万元，节约开支202万元。呼中林场春防期间组织技术人员，对废旧6台翻斗车、4台推土机及2台装载机进行全面检修及保养，节省经费10万余元。2012年，林业局实现增收1276万元，节约各项费用支出316.1万元。