绩效管理


　　以转变工作作风，提高管理水平，优化发展环境，促进工作落实为目标开展绩效管理工作。成立绩效管理活动领导小组，抽调专人成立综合、指导、宣传三个工作组，制发《图强林业局绩效管理活动实施方案》。将62项绩效管理评估指标，按照不同岗位、不同工种制定《绩效评估指标责任分解表》，实行“一把手”负责制，明确工作职责，并与年终考核、评选先优模表彰直接挂钩，形成层层抓落实管理格局，实现效率、效益、效果三统一。完善《木材生产燃材料节余审核发放办法》、《劳动工资管理办法》等制度。利用报纸、电视、电子屏幕、宣传标语、板报栏、横幅等形式宣传绩效管理。全年编发活动简报12期，在《大兴安岭日报》发稿28篇、地区电视台播稿23篇、图强电台播报85篇。全年实现增收1732万元，节支225万元，清收欠款679万元，盘活资产1043万元。