企业管理


　　开展绩效管理，成立绩效管理活动领导小组，制定活动实施方案和评估指标考核细则，细化量化活动内容，完善考核评估流程。控制非经营性投资和计划外支出，把握资金使用方向，全年压缩管理费54万元，节支49万元。通过规范贮木管理、合理造材，开辟木材销售“绿色通道”，经济材平均售价每立方米1058.99元，林木产品销售实现增收542.5万元。加大清产核资力度，盘活资产122.7万元，清收欠款747.5万元。加强企业制度建设，完善细化岗位职责、工作标准和工作流程，开展职工业务技能培训。强化安全生产，事故总量、重特大事故和伤亡人数同比大幅下降。加强机械设备维护保养，设备完好率98%，利用率95%。推进节能降耗工程，获全区节能降耗技术改造工作评比第二名。推行林业公路养护质量风险抵押金制度，全年公路养护693.59公里，养护率70.4%。公路养护质量得分97.2分，全区质量评比排名第一。