内控管理


　　【内控管理】
　　完善绩效考核和营销积分等管理办法，调动员工主动参与企业经营积极性。开展劳务工转招合同用工工作，做好合同到期低素质劳务用工清理准备,优化企业用工结构。组织员工参加金融理财、支局长上岗资格、转型大使、职业技能鉴定考试及各类远程培训，提升员工综合素质。推行零基预算，对全区成本编制预算进行细化和量化。加强成本控制，压缩存货、盘活资产，有效收入比2012年增加7.61个百分点。对全区业务收入欠费、房屋出租、招投标管理等情况进行效能监察，对财务收支真实性进行审计，规避企业隐性风险。继续开展流程优化工作，动态调整装车数量和发运频次，确保邮件时限。开展“旺季安全生产大检查”和“邮政代理金融风险防控大检查”活动，严格执行安全生产规章制度和四项基本制度，及时排除安全隐患。加强营业收寄、邮件运输等生产作业管理，落实邮件收寄验视制度，确保邮件安全。提高机要通信防范能力，确保邮政机要通信安全畅通。