财务管理


　　【财务管理】
　　加强财务内部管理，集中化报账考核方式由季度通报改为按月反馈、按季通报，2013年三季度内部退单率为5.21%，完成年初工作目标。资产管理以嵌入到业务部门流程为切入点，实现闭环管理。成本费用实施精细化管理，对成本费用异常变动及预算进度及时跟进分析、反馈。电费管理落实省公司电费稽核管理模式，增加网络部和综合部的部门项目负责人审核环节，同时对2013年电费进行及时报账、计提，保证账面电费反映真实数据。将资金管理与检查纳入常态化工作，自2012年第四季度始，财务部会同市场经营部每季度抽取2～3个公司，对资金、有价卡、发票管理情况进行检查指导，对不合规问题限期整改。优化财务信息发布制度，于每月6～10日通过短信、邮件等形式反馈月报、收入、坏账、预算进度、人工成本支出进度等指标并进行简要分析。