人力资源管理


　　【人力资源管理】
　　建设“业务精、视野广”的员工队伍，构建“团结合作、互相欣赏、无限关怀、共同提升”的工作氛围。通过座谈、走访、为从事野外作业员工注射预防森林脑炎育苗、到县（区）公司调研指导、完善量化绩效薪酬方案等举措，提升员工满意度和归属感。完成三级经理、中心主任调整，调整三级正5人、三级副4人、中心主任6人，采取政治素质、专业素质、责任意识、沟通力等在内“360度考核”方式，完成中心主任胜任力考核。开展两次部分核心职位面向劳务派遣制人员招聘工作，8名劳务派遣制员工转入核心职位，全年引进6名应届大学生、12名往届大学生。制定《员工岗位交流管理办法》，畅通员工职业发展通道。制发以业务使用和发展为基础的考核办法，提升员工执行力。落实使能型绩效管理项目，提高工作效能。公司职工王洪雨发明的“基站设备气流循环技术”，获集团公司“中国移动节能宣传系列活动”奖励。