管理工作


　　【管理工作】
　　提高执行力，落实“后台无权说‘不’”和首问负责制，确定管理提升点96个，建立制度（流程）80余个。实施两查（查作风、查落实）、周例会制度等，完成各类推进事项536件，实现重点工作闭环管理。“三重一大”执行率100%，全年无安全生产事故发生。对县（区）分公司实行准利润中心管理。全区行政办公费用同比下降51.48%，会议费同比下降29.25%，业务招待费同比下降24.06%，差旅费、计算机维修费等均有下降。公司收入利润率提升5个百分点，收入利润率改善指标列全省第一位。