企业管理


　　【企业管理】
　　建立管理制度、工作流程和工作预案168项，并将所有制度制作成数据库。细化财务审核，对有经济活动的单体部门推行成本收益微体核算，做到“日清月结、每月分析”，控制管理漏洞。全面推行绩效管理，车辆油脂消耗推行“三级审批法”，物资采购做到“三级确认法”，副食采购采取“定期询价法”和“二次称量法”，电费消耗采取“定时拍照法”，控制成本支出，公司成立以来，综合成本下降478万元。组建工程维修队，每年节约维修成本80余万元。强化人力资源管理，将原有11个部门管理人员全部解聘，打破部门和岗位界限，实行公开竞聘上岗，解聘5名不称职中层管理人员，面向社会公开招聘2名大学生。