队伍建设


　　【队伍建设】
　　优化人力资源配置，对各营业网点综合客户经理等岗位进行公开竞聘，对运营出纳岗等10余名重要岗位进行轮换。制定实施《大兴安岭分行2013年全员培训计划》，采取“以会代训”等形式，组织各条线开展业务培训。在全省中行系统员工技能测试中，有5位员工达到能手级标准，排名由2012年全省中行系统第23位升至第13位。在全辖24家经营机构文明优质服务评比中列第11位，较2012年提升10位。开展学习“争创九段秘书水准”讨论座谈活动，通过登山、体育运动等企业文化活动，增强员工团队意识。