中国人民财产保险
综述


　　【综述】
　　2013年，中国人民财产保险股份有限公司大兴安岭地区分公司着力管控理赔和费用成本，提升服务销售能力、风险识别与控制能力、运营管理能力和创利能力，确保年度保费、利润计划全面落地执行。实施区域发展战略和市场竞争策略，推动服务、渠道、管控、资源支持的转轨变型，提高系统销售能力、服务能力、内控能力、盈利能力。采取重点客户和系统客户相结合，集中业务和分散业务相呼应发展策略，提前开展集团业务保源摸底调查，最大限度稳固存量业务。以分散性险种为重点，开展销售竞赛，落实创收指标，兑现奖励方案，提升业务获取能力，扩大分散性业务市场覆盖面。落实“按旬抓进度、按月抓督办、按季抓考核”督导跟进方案，推进年度总体目标和阶段性工作任务，加快有效益发展。强化理赔成本管控，对赔付率等关键指标和现场查勘等关键环节实行刚性管控，压缩赔付成本，堵塞效益漏损，全年车险出险件数和金额均呈下降态势。加强客户服务能力建设，提升公司品牌知名度和社会影响力。强化合规经营意识，坚持合规经营不动摇。全年公司实现保费收入5227万元，完成省公司年初下达计划69.79%，同比增长4.41%。受林业保险（1750万元）和农业保险（150万元）保费缺口影响，低于市场增速199.55个百分点，市场份额26.91%，同比下降51.43%。受农险大灾因素影响，赔付成本3195万元，同比上升69.77%；赔付支出3804万元，同比上升67.28%；直接赔款3532万元，综合赔付率68.74%，同比上升25.29个百分点。年末表结利润-540万元，同比下降218.46%。扣除农险大灾因素，实现表结利润216万元。