经营管控


　　【经营管控】
　　按照承保有利润的选择性承保政策，将风险评估和验标核保落到实处，推行车险客户分类制，提升优质客户续保率。加强承保风险控制，对高风险的涉木行业，先评估再承保。对承保车损险的客户先验车拍照再承保，提升服务销售能力、风险识别与控制能力、运营管理能力和创利能力。强化理赔基础管理，对赔付率等关键指标和现场查勘等关键环节实行刚性管控，压缩赔付成本，堵塞效益漏损，全年车险出险件数和金额均呈下降态势。加强保险反欺诈和人伤案件处理流程的管控力度，推进医疗审核、医疗跟踪、医疗鉴定的主动参与和提前介入，降低人伤案件赔付成本。抓理赔队伍建设，加强日常学习培训和服务质量考核。深化集中管控和预算管理，控制管理费用支出。坚持精细化管理，自觉控制综合成本，压缩行政经费开支，确保财务资源向基层一线倾斜。