“三公经费”管理


　　【“三公经费”管理】
　　实行“总额控制、预算管理，超支不补”的管理办法，强化部门零基预算管理,将各类奖励、会议、展会、经贸洽谈等纳入年度预算，按照压缩管理费5%的目标做出预安排。落实厉行节约各项规定，压缩招待费、差旅费等弹性支出。按《大兴安岭地区政务接待工作有关事项的补充规定》的标准，修订林业集团公司公务接待财务核算办法，审核公务接待费用支出，压缩“三公经费”。