内部管理



64排CT （地区医院　提供）
　　【内部管理】
　　引进全新绩效管理模式，成立经营管理办公室，制定新的医院全员绩效管理考核办法，坚持多劳多得、效益优先、兼顾公平、合理拉开分配档次的原则，绩效工资分配向临床一线和特殊岗位倾斜。科室内部实施二次考核分配，体现奖勤罚懒。绩效管理考核模式自9月起陆续在全院13个科室进行试点实施。试点科室绩效奖励同比增加24.86%。病历合格率、三级查房规范程度、患者满意度等项指标稳步上升。绩效试点科室实现“两升两降”(服务质量、技术水平提升，药占比、医疗纠纷降低)。加强卫生材料、试剂、药品等二级库管理，出台二级库物资管理办法，聘用科秘书对重点科室库房进行管理，规范二级库房入库、存储、出库、盘点等环节的流程管理。