绩效管理


　　【绩效管理】
　　强化企业内部管理，完善“事前、事中、事后”三位一体绩效管理模式，重点评估项目建设、林下经济、招商引资、向上争取等工作。巩固行政绩效“一报二查三评”法，开展纪律作风检查30余次。实施林业局、部门、基层单位三级联动管控,将40个三级绩效指标落实到处级领导、16个责任部门，按月分析、考核、排名，跟踪问效。严格公务接待、公务用车和办公用房管理，累计压缩管理费、林业事业费等各项费用306万元。按照“分级管理、分项核算、分灶吃饭”的管理办法，理顺企业经营管理机制，职工工资实现按月足额发放。全年销售木材11.85万立方米，比上年增加销售收入255.2万元。推进直属企业转制，通过招商引资方式引进黑龙江锦融工程公司，计划分三期投资1亿元进行绿色食品精深加工。建立年产能力300万袋液态菌包厂，林业局6.5万平方米存量土地和1万余平方米厂房得到利用，盘活存量资产515万元（不含土地出让金）。2013年，企业管理和企业绩效管理工作在全地区均排名第一。