绩效管理


　　【绩效管理】
　　围绕“效率、效益、效果”，创新工作方法，推进内部管理。开展封车节油、压缩弹性支出、严格控制差旅费等，压缩费用支出530万元；加强贮木精细管理，采取指楞销售、竞价销售、清选清归等举措，实现增收720万元。推进三家国有中小企业改制，由十八站林业局与青岛海诺斯有限公司合资组建的大兴安岭海诺斯脱硫剂股份有限公司，注册资金6000万元，十八站林业局投资1200万，占股25%，已按股份制运营；华驿人造板有限公司和淞驿公司改制方案经地区工信委审核通过，完成清产核资，十八站林业局于12月与华驿人造板有限责任公司、淞驿公司承包人签订经营承包合同。构建森林资源管理与利用“管用分开”工作格局，立足“责任明确，管用平行，立体开发”目标，编制《十八站林业局森林资源管用分开实施方案》。