企业管理


　　【企业管理】
　　规范考核指标，改变考核方式，突出审计职能，实行按季考核，有效降低生产成本和材料消耗。加强制度建设，修订各项规章制度20条，新出台各类办法7项。根据石油价格变化及时调整生产费，节约费用71.9万元。对房屋、机械设备和低值易耗品等资产进行全面清查，合理调拨。严控各项费用审批核销，实行公出签批制，同比"三公”经费、招待费分别下降21万元和51万元。