第三节 工资工作 一、工资调正
根据国务院关于工资制度改革的决定，农场党委于l956年10月14日作出《工资改革决议》。当时我场初建。职工来自祖国的四面八方，工资制度复杂。在3，370名职工中：复员转业建设军人临时工资标准（即副班级、老战士38元。正班级40元，副排级42元，正排级50元。副连级72元……）占总数91.8% ；工资分制度占总数2.3%；包干工资制度占总数1.4%；地方工资等制度占总数3.3%；劳改犯人刑满就业人员工资占0.3%；试用人员临时工资占总数0.9%. 根据国务院颁布的各类人员工资表，农场执行四类工资区，分别按其行政、技术、卫生、教育、拖拉机、汽车、农牧业、基本建设、商业、机关工勤人员的职务或工种评定级别，通过改革统一了工资标准，提高工资l2.5% ，人均工资509元。以后，根据国家规定和农场生产经营的发展，逐步提高职工工资水平。
1960年5至7月，贯彻国务院1959年职工升定级工作。列入升级范围的l957年底以前的职工9，003人，有360名干部、工人升级，主要的升级对象是贡献较大，参加革命工作时间长，工资较低的人员。
1963年9月7日，中央和省的调资规定，农场有3，417人升级；转工定级l，236名；调整过低工资（一级工以下下延级）3，051人；由四类调整为五类工资区；这次共有7，704人调整工资，每月增加工资41，310元。
1965年5、6月份对军队转业的副连级以上干部予以升级，工资高于现级仍予保留，随着今后增长工资时抵销。
1965年4月，农场机关派人去三分场五队蹲点，进行两结合工资制试点工作。试点的内容：一、改革劳动制度，即取消固定工、临时工的界线，凡农场生产队职工家属中的整半劳动力都要组织劳动，称为农场工人；二、改革工资制度，取消固定等级工资、计时工资，实行作业工资，产量工资，评工计分，以分付酬。改革的目的是为了更好的贯彻按劳分配原则，调动职工的生产积极性，改善经营管理。
在发展生产的基础上，增加个人收入，改善生活，从一年的试点证明，五队的生产有了较大发展，粮豆总产和经营利润创该连历史上最好的水平。职工、家属的总收入增加三万元。
1966年农场党委决定，在农场半数以上的农牧生产队推行两结合工资办法。这项工作正在进行中，“文革”开始了，把评工计分，按劳分配通通批判为“工分挂帅，物质刺激”。两结合工资制度改革被迫中断。
1973年12月，农场按规定全场有7，317人升级，解决了一部分职工工资偏低问题。
1977年11月至l978年2月，农场贯彻国务院“关于调整部分职工工资的通知”，有l8，748人升级，占应调范围的76.5% ，占全场职工27540的68.1%. 1978年12月农场根据国家劳动总局：《关于给工作成绩特别突出的职工升级的通知》规定，按2%升级，可有580人升级。总的来看政策对头，效果好。但个别单位违背政策，放弃条件。把给贡献较大人员升级做为处理遗留问题升级，在群众中造成不良影响。
1980年2至8月，按国务院《关于职工升级的几项具体规定》的文件精神，农场属于经营好的企业，增加2%的升级面，进行调资。列入此次调资范围的在册职工26，724人，实际升级l2，209人，占45.7%.对有突出贡献的职工二分场六队伍林玉、汽车队刘效政各升两级。
1981年12月，农场对1978年底以前参加工作的文教系统职工（包括托儿所）升一级。对表现好，贡献大的升两级。对卫生系统l976年底以前参加工作的职工，卫生技术十级以下，管理人员行政十九级以下，工勤人员三级以下的按职级高低升一级，对表现好，贡献大或级别低于学历、职称者可升两级。
全场文教、卫生系统有2，822人升级。
1983年12月全场按规定符合升级条件的20，631人升了级，其中科技人员升两级139人。这次调整工资的基本方针是：调改结合，以调为主，一次解决，两次负担。把调整工资企业经济效益的好坏，同职工个人的劳动成果挂起勾来、贯彻按劳分配原则。克服调资升级上的平均主义、大锅饭的弊病。
调动广大职工的积极性，促进企业经营管理，在提高经济效益的基础上拿出钱来给职工升级。根据这次调整的方针和原则。农场对经营好的212个单位从1983年1月1日起升级。对经营不善造成亏损，又没有自有奖金的二分场七队、五分场砖厂、六分场砖厂、车队，农场汽车队五个单位537人，从1984年5月1日起增加工资。对l983年亏损109，000元的粮油加工厂养鹿连 69人，从l984年10月1日起增加工资。这样做充分体现两个挂勾、两个结合的精神。这次调资的另一个特点就是浮动升级。浮动的时间自1984年至l985年，企业和个人都要努力生产，提高经济效益，完成或超额完成各项计划指标，为1985年我场广大职工固定升级创造条件。
二、工资制度改革农场l956年建场后，就按照国家统一规定的各类人员工资标准，实行等级工资。在1959年麦收、秋收中对机械、人力作业实行过计件工资。1958年大跃进后被批判为金钱挂帅，以后在农场停止计件工资办法。1961年至1965年在麦收、秋收中有的分场、生产队实行计件工资，冬季伐木作业实行过超定额奖励办法，这两种办法提高工效50％以上，能够调动人们的积极性。特别是在时间紧、任务重、定额合理的情况下效果尤为显著，要注意做好的就是质量检查验收工作。“文革”期间对计件工资奖励制度进行了批判，只是保留单一的等级工资计时支付的办法。形成干多干少一个样，干好干坏一个样，有技术没技术一个样，干轻干重一个样，严重地挫伤了职工的社会主义积极性，影响了农场各项事业的迅速发展。
粉碎“四人帮”以后，在党的十一届三中全会精神指引下，按劳分配的社会主义原则逐步体现。
1979年农场对农牧生产队试行承包，超额有奖。1980年至l981年农场试行基本工资加奖励制度。对农牧业生产队实行三包、五定一奖，年终根据完成计划或超额多少分等累进提奖，l980年规定以队为单位人均奖金不得超过500元，1981年又规定人均奖金不得超过300元，工副业单位人均奖金不得超过250元。这种奖励办法，虽对原来的等级计时工资制度有了很大的改进。调动了职工的积极性，促进了生产。但是仍没有革除上封顶，下保底的大锅饭、铁饭碗的弊病。如四分场七队养猪七人，经营亏损5，000元，仍坐农业的车，个人奖金200至230元，其它行业坐农业车、吃农业饭、分农业奖金的现象普遍存在。
为了进一步改革和完善农场经营承包责任制，1981年冬农场组织30余人，对各行各业进行调查研究。制订出农牧业、工副业、交通、基建、商业、服务业、机关、学校等经营承包责任制方案。
l982年推行班、组、户、人承包，实行浮动工资、每人按月工资37元为基数，其中80% 为平时作业工资，每人以完成的工作量计分。月末按分付酬；20% 做为浮动工资部分，凡未完成计划的单位和个人年终按比例扣浮动工资，直至扣完为止。完成计划的单位，按计划内利润10%，超计划利润“四、三、二、一” 的比例分等累计提奖。年终按每个人所得工分计发奖金。对个别连队的专业承包组、户、人还实行了全奖金赔的办法。实践证明，这种工资奖励办法，进一步体现了按劳分配原则。对农牧生产队干部除参加连队评定奖金外，还实行了职务补贴。凡完成上级下达计划指标的生产队正职干部，工资级别低于行政19级，酌情补到l9级；副职低于20级者可补到20级。职务工资补贴从连队年终奖金中列支，这种改革直接体现了责、权、利三者的统一、体现了按劳分配，大大的调动了干部的工作积极性，促进了生产的发展。
1984年农场继续完善经营承包责任制，主要是采取生产队统种分管，班组或个人签订承包合同，还试办了少量的家庭农场。
1976-1981年劳动生产率统计
