第四节 回忆录

　　　　　　　　　　　　 七星农场历史回顾
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　李在人
　　黑龙江省的国营农场已经历了36个冬春，至今领导机关还没有进行系统的总结，对历史的功过是非，显然有着根本不同的看法，农场要写场史，只好以个人的经历和体会，提出个人的看法，对否备参考。
　　一、三下农场到七星
　　经过大跃进，农场又一次折腾结束了。1962年周恩来总理到黑龙江省研究农业生产的恢复问题，王震、廖鲁言、黎玉几位部长和国家计委同志参加听取黑龙江省委的汇报，并作了指示。
　　被取消的国营农场管理厅，国务院批准成立，命名为农垦厅，农垦部直属的牡丹江、合江两农垦局合并为东北农垦局，中央发表了加强农业的通知，农垦部决定黑龙江农场组建100 个农业机械化生产队，以及国营农场建场程序，生产规章的公布，国营农场进行调整和八字方计的贯彻，在它的发展中进行了一个新的阶段。
　　我到基层的请示被批准了，１ 9 6 4年的5 月来到垦区，林池，正林说同志让刘岑同志陪我到宝泉岭、友谊、八五二；八五三等大场参观，并让我选一个场去工作，参观后感到这些场规模大，基础好，生产和管理都较先进，但形成的习贯势力要冲破，并使之前进一步，是十分不易的，而七星农场基础差，发展大有前途，易于冲破阻力，是创造发是的有利条件，这个看法汇报后被批准了。
　　二、七星农场的基础
　　土地经过测量规划，在大跃进中曾建7 个分场。由于没备资金不足，根据调整方针，缩短了战线，调整为17个生产队，道路还不畅通，还保留三个作业区（分场）的架子。职工在大发展中吃了不少苦头，生产物资供应不上，吃的面和油还得从富锦用 80 号拖拉机往回拉，到1962年下半年由娄锡钧同志主持才解决了这一大问题。白酒的质量在垦区也是有名的。当时场内30多台拖拉机，20多台汽车，播种7 —8 千垧土地，争取耕地达到万垧，单产争取200 斤，上交一万吨的奋斗目标，全场职工充满了信心。当时农场转业干部大批外调，确定下来的只有场长孙燕章（改任书记）和副场长张野，其他领导同志都在等调令，但都还很认真地抓自己分担的工作。
　　三、抓好当年工作，创造发展条件，改变七星面貌。
　　七星已有十多年的历史了，我也曾在农场作过一个时期的工作，对办农场作了一些想法，就是：农场如何按企业来办？工业管理企业的办法可否试用？特别是大庆会战中，严格的技术管理，生产调度，班前班后的政治评比是否可以在农场采用？这些都是从自己的实践中感到农业是基础，但并未打好这个基础，而是各方面削弱这个基础，除它和自然作斗争的一面，还是国民经济中争生存求发展，而简单的再生产的条件都不具备。国营农场初建因为不懂，但七星面临的问题，是已有的设备难已保证生产活动的主权，更谈不上抗御自然灾害能力的建设了。
　　抓好当年生产，创造发展条件，改变七星的面貌是完全可能的，党委的思想较容易的得到统一。
　　（一）千里之行始于足下，想发展，求改变，抓好当年的生产是基础，确定弧好三件大事，麦收准备，大田管住草，保证开荒质量。
　　经过分析，苗长的好，收、管和开荒都存在着力量不足的问题，请示总局得到了支持。
　　从省内增加一批犁、耙。扬场机、中耕机和配件，得到了农机工厂的支持，很快解决了。
　　从湖北调一批闲置多年未用的康拜因，派人出去很顺利的搞了60—70台，除每个生产队配了3 一4 台外，还支援了兄弟农场20多台，分段收割的方法采用，得到北京农机厂的支持，增订了20台，还从友谊、集贤等农场增10多台，预想得到突破。
　　张野同志和机务科，修配厂的同志，十分紧张的进行凋运，修理操作训练，以及组织机务人员到九三等农场参观学习。
　　当时农场的生产队，除一队、十三队外都不足千垧，每台拖拉机负担都在300 垧左右，生产队要拖拉机劲头挺大，争取250 垧地一台东方红，在农具增加之后，中耕作物管理，开荒都进行得很积极。当时存在的问题是质量问题，抓好检查评比，争取质量有进步，开荒地管好了，生产比较主动，当年尽管割晒出点毛病，十一队受了雹灾，仍然完成了奋斗目标；一队还盖了第一栋砖瓦化办公室，修了水泥晒场，通向二龙山公路铺了砂石，总局还给了一辆大客车，和富锦县城通了车。
　　（二）下决心搞好农田建设，电影新疆《军垦战歌》，对垦区有很大的启示，特别是七星，开垦十万垧地，只有千多万土方，而主支干七百万方左右，比起新疆的工程要小的多，要发展就得排水，在干部中认识比较统一，党委讨论之后，下决心解决这个关键问题。
　　1 、提高认识，支持业务干部的积极性，学习二九一农场，常年治水的经验；2 、增加水利施工的人力和设备，3 、先易后难树立信心，就是先主干后支干，先半面搞通，二期达到设计标准，由下游向上游施工，4 、结合水利修道路。
　　1964年的冬天，就组织了富饶桥二排干的施工，五排于也同时从下游开始施工。一九六五年结合二排干的支于修通总场至二十队的路，总场至一队、三队、四队、五队，六队的主干的路基。1965年、1966年，每年以20公里的速度，将一至八队的路面铺上砂石，十二队到五作业区的主干道，十一队到大兴的主干道和七星河大桥，组织长年施工和冬季会战。
　　苗圃、采石场也扩大了生产能力，营造了道路旁的林带和动手一至六队的田间防护林的营造工作。
　　（三）提高单产和扩大面积相结合增加总产，同时注意发展多种经营。
　　１、提高单产面积产量，增加玉米面积，试种收草压绿肥，逐步建立轮作制，引进繁殖良种，以建立品种更换制度，加强农业作业质量为中心的农艺管理，增加麦豆玉的株数，增施化肥，扩大场园面积，小麦向200 斤，争取豆玉平均300 斤，每年可增加10一20％斤左右，向400斤奋斗，从面积定地力，稳定产量，稳定经营利润。
　　2 、积积扩大耕地面积，采取以队扩队为主，富锦县不顾本来划定了的场界，有了争议的地方，就先吃掉“白菜心”，决心越过七星河建大兴分场，在开荒问题上强调开荒质量，达到播种状态，第一次播种达到亩产200 斤。注意后勤保障，搞好水利道路施工。
　　3 、开展多种经营，当时主要把劲用到劳动力的合理利用上和自然资源利用上。
　　在劳力上，设想尽于能除机务外，少用固定工，把工用在畜牧业、林业、建筑、水利工程上，在农业夏锄和麦收关键季节，其它工种可以停，挤出劳动投入田间，以减少劳力浪费。
　　另一方面，在种植业上，要为副业生产特别是冬季生产提供原料增加收入。
　　整顿畜群，引进品种，加强防疫工作，以促进畜牧业的发展。养猪以公养为主，支持户养。
　　猪群。母猪30头型。达到千垧地千头肥猪。增加了500 头朝鲜牛。三队30匹的马群，并利用黑鱼泡养鱼，提倡各队插柳，种糜子、高粱等。
　　组织家属种菜，缝衣，修鞋等。冬季各队做粉，做豆腐等。
　　（四）加强党委领导，创造发展条件。
　　1964年到1966年春，孙燕章同志主持党委工作，后调宝泉岭农场。娄锡钧同志接任，我们党委一班人对创造发展条件，改变七星面貌，认识上是一致的。预见到的和预见不到的问题，场长和书记都很主动的通气，交换看法，并注意和党委成员间进行酝酿。提到会议上的问题，讨论比较认真，较容易决定。讨论决定的问题，委员都自觉地去执行。娄锡钧同志更注意讨论后各委员之间的责任落实问题，同志合作好，很少发生争权和推诿的现象。大家把工作的重点放在挖掘内部潜力上，当然也注意争取投资和业务干部的充实上。
　　1 、加强领导，寻求兄弟农场的支持。
　　总局加强对七星的领导，调于寿春为副书记，薛枫为副场长（后任第二场长），并提拔赵铁忠、陈士富为副场长。七星农场的发展得到友谊、宝泉岭、集贤、曙光等场党委的支持，苗泽波龙恩泽、高贵、方正仁、邓灿、朱国林、郑毅、芦德胜、付钧伦、祖炳武等同志调往七星。从当年起大专毕业生，分配了200 多名，这不仅充实了发展的力量，而且带来各农场各校的经验，习惯和知识，大大地活跃了农场的思想，和各项生产业务的开展。
　　2 、组织训练队伍，把垦区的经验学到手根据七星农场的基础，垦区的经验是大有可学的。学大场学不起，就特别注意学小场，学穷场的经验，通过参观学习和冬训，阵前开会学，现场会作出标杆等办法，学了之后感到用得上。如：二九一农场排涝工程的长年施工，曙光农场小段计划、班组核算、改土，集贤农场种玉米，五九七农场修路，二九0 农场养猪绥滨农场的目建公助，伏尔基河农场的造林，宝泉岭农场的土场院，九三农场的分段收割，以及其已农场蒙头土，苗耙等综合灭草的经验等学到手，变为自己的经捡仰习惯。
　　3 、注意加强薄弱环节，积极充实后备力量
　　要发展，施工力量太弱，建材生产基础较差，苗圃太小，就决心增加力量，扩大砖厂、采石场、基建、水利、道班的力量。积极吸收下乡知识青年，从哈尔滨、北京等处吸收600 人左右。又争取了两个营的转业兵，使这些薄弱的单位得到充实，也为发展增加了后备力量。
　　4 、认真贯彻五条，十六条，挖掘劳力、物资设备的潜力，增加生产建设力量，改善经营管理。
　　加强经营管理，农场集中了人权和物权，生产队和分场，无权对外签订合同和物资采购权。
　　物资实行统一管理，分级分类储存，减少积压；生产队会计和统计或尿管兼出纳，组成核算组，搞作物成本，地号成本和长年成本分析，加强原始记录统计工作；对劳动工资工作，加强全年核定，月季平衡，推行作业工资和工种，使农工，在保证田间需要外，调剂出一部分投入水利、道路、基建、全场仍计入农业成本，生产队则不计入农业成本，而把投向其它方面的劳力作为队的收入。
　　农场麦收指挥部和冬季的运输指挥部，是生产调度会议的办法，工作效率明显提高，须建立长期性的生产调度制度，解决日常生产活动中各环节之间的矛盾，建立了生产办公室，但在工业习以为常的制度，而在农业上却因多年推着干的习惯未能坚持下来，只能在组织麦收、施工和运输中采用。
　　贯彻上级领示，要吃透精神，不能照搬。在推行两结合工资时，总局规定队的分成，奖给个人部分，不能超过队的两个月平均工资，个人得奖最高个得超过三个月。那时提出3 ：1 ：6 和4 ：1 ：5 比例等，个人分得部分占利润的30一40％这个比例，经过测算太高了，如按这个比例对土产没有多大促进作用，弄不好会不费力的拿到奖金，会助长懒汉和恩赐思想。因此一个队一个队的测算，承认队与队之间的差别，象当时管理比较强的一队，五队则采取2 ：1 ：7 ，职工拿到20％即可达到二个月平均工资，在设计中10％从提高单产中拿，10％从减少劳动浪费挖掘潜力投入工程方面拿。同职工讲清，信心很足，都人为富富有余的，条件的队则采用3 ：1 ：6 的比例。
　　四、在七星工作的体会和建议
　　回忆过去七星的时间已经过去19年了，离开也12年了。呆在那8 个年头，而真正工作的时间，起点作用的活也只有二年，不到三年的时间，其余都虚度了。（编者按：“文化大革命”中，领导全“靠边站”）时间尽管短，但对七星农场和职工的感情还是深厚的，希望它能以更快的步伐前进，对社会主义建设作出更大的贡献来。
　　走过的路回头看看，才能看清它的曲折，回忆一生中走过的弯路太多，由年轻到衰老走向死亡，但事业却允许改正错误，弥补过失。
　　回顾在七星农场两年多时间的工作，是走的比较笔直的，效果也是明显的，党的方针明确，领导支持和信任，班子团结一致，尊重自然规律和经济规律，事业就能前进。
　　两三年的时间，抓了基本建设和垦区经验的推广，五条、十六条的贯彻，七星农场的面貌有了初步的支化，全场道路畅通了，树开始栽，水利工程开始动，砖瓦化房舍开始兴建，农场的生产，单产年年提高，耕地面积年年扩大，盈利年年增加，人们的精神面貌也变了。七星农场跃居十大农场之一。粮豆3 年熟地平均单产达258 斤，开荒地也在200 斤以上，1965年比1964年，当年的上交粮等于前一年的总产，当年的总产等于前，两年总产的总和。耕地面积从一万垧地的基础上，每年开荒5 —6 千垧的速度，达到了2 —3 万垧，就是“文化大革命”的冲击，19 67 年达到了生产最高的成果，如小麦平均单产299 斤，小麦总产4791.1万斤，盈利303.1万元。
　　上述这些成绩的取得，是用极为平常的方法，老老实实的态度，并没有什么特殊的办法。只有老老实实的尊重自然科学的实践经验，用于生产就能增产，用经济的办法管理经济就能稳步上升，而靠个人的聪明才智决断，随机应变的适应形式，往庄造成顾此失彼的结果。
　　党的三中全会，恢复了实事求是的思想路线，进行了拨乱反正的工作，确定党的重点工作的转多，进行国敏经济的调整，党的十三大提出全面开创社会主义的新局面的战略决策，靠科学的口号，七星农场是大有潜力，大有作为，希望它振奋精神，沿着十三大的指计，一定能作出更大的贡献。为此提出以下几点建议供参考。
　　（一）要认真总结历史的经验教训
　　垦区的经验教训很多，推广很难，历史教训不少，不易改。由于风调雨顺丰收盈利归功于人，遇灾减产亏损归天的总结，没有真正的功过是非，经验实不实，得不到反复验证，教训去掉人为的责任，也就成不了戒律。因此要系统的，全面的去总结历史经验教训，清除左倾路线的干扰，实事求是的弄清是非功过，一分对，就坚持一分；有一分错，就坚持改掉，不争功，不护短，才能使思想路线统一，精神振奋。转化为前进的动力和物质财富。
　　（二）向自然作斗争，要研究自然规律，尊重它，利用它，要搞业务基础建设，要大练基本功。
　　基务基础的建设，如、农、林、牧三结合的经济结构，轮作制度，良种制度，农艺管理规程，气象分析制度等，把种植计划和措施放在安全可靠的基础上，满足作物生长的时间和条件，播收在适期，不追求晚熟品种增产（有措施保证时再采用），以中早熟品种为主，利用气象最有利的收割时机，确定播种起始时间。在良种的制度上，选育备灾品种和种子储存制度，以利适应气候变化时，调整中、早热品种的比例。和灾年时的应急需要而不打乱轮作制度，不破坏农艺管理的规程。否则遇灾要会手忙脚乱，无法去讲求真正的经济效益。
　　目前电子计算机在农业上的应用，进行统筹、优选，建立了农业系统工程这门综合性的科学，这是值得学习和重用的。因此，我们各种专业都要大练基本功，以系统的准确的组织指挥生产。
　　（三）尊重价值规律，讲究企业综合经营效果
　　垦区是重点的商品粮基地，突出商品性生产，在凋整时期商品价格不合理的存在，价值规律对生产起昔重大影向，我门要利它的积极作用，限制它的消极作用，在农场建立稳定的良性循环生态平衡，就相应的，种植有价高价优的，利大、利小的作物，饲养业和加工业都有这样的问题；也有个人经营有利，集体全民经营无利；也有的属于种植的新作物，养的新品种的畜禽，加工的新产品，因工艺落后，或工艺装备落后，也有劳动组织，管理等诸因素，长远有利暂时无利，作为企业就要本着从长远盲眼和综合经营效益这个原则，不要轻易的次动，要把功夫放在提高商品质量和早产上，降低成本上（使劳力、原材料、辅料设备动力和直接成本和管理费使用）且不可今天有利就上，无利就下，因为种、养业下来容易，上去难，喘喘气几年过去了。种养业的互相关系，种，养业和加工业的关系，种、养、加的初级产品，综合利用，再加工的高价产品的关系，都是互为因果，不可顾此失彼。
　　（四）注意研究国家经济改革的方向，努力改善经营管理和推广技术，发展商品生产。
　　国营农场是农业中的全民所有制的成分，要走在农业的前面，创造商品生产的折经验，推力提业的前进。
　　国家系列改革在政策上排除商品生产中一切人为的障碍，为发展生产，采用新技术创造更为有利的商品生产的条件。
　　组织社会专业化生产，并把它联合起来，达到综合利用，一切自然资源，物资、劳力、能原，从而取得最大的经济效益，因此作为农业，又是企业，要注意研究专业化生产，提高专业生产的程度；随着经济实力的增加就为采用更先进的工艺（农艺）增加工艺装备的投资，随着专业化生产的发展，就必须加强工种，工序之间，生产和生活之间，生产和供销之间出现的矛盾（不协调）的解决，提高专业化的程度，扩大专业化的规模，在我国劳动力多的情况下，手工、半机诫化、机械化、自动化的专业生产，视我们能力（财力、物力、动力和管里水产）有先有后，规模有大有小，都不能一刀切。
　　友谊农场五分场二队，种植业的专业化，要发挥它的效益而没有其它专业化生产，运输、供应、储存等专业相结合，就难于发挥它的优越性。
　　青年农场的养鸡专业化生产，就要求每个生产环节专业化配合，成为互为因果关系。
　　总局肉联厂、各管局的糖厂、奶粉厂、造纸厂等都依靠生产队和农场的主、副产品为原料，不然就停工停产或开工不足等。
　　因此，我们研究在政策上、制度上，计划上，把生产过程和它各个环节连接起来。生产工艺的改革中某些新技术的采用，又带动、促进各方面工作的前进，如果发生矛盾，而没有生产调度和计划，技术各方面的努力就成为阻力，而使新的技术不能变为生产力，反而会阻碍降低经济效益的发挥。
　　（五）要改变农垦传统工作作风和方法，解决干部成长慢，干部领导难的问题。
　　搞好企业靠什么？靠党的领导，靠群众的积极性、主动性，但这两靠不具体化。不靠两个原则也是不行的。我们农垦事业靠经济去指挥生产，一年只有一个生产过程，搞好生产需要多方面的技术发挥，象一台机器一样，协调动作，而领导者不是全才，具有全面知识，全面经验，事无巨细，都要领导拿章程，作决定，就不能那么全面，那么及时，那么准确。因此作队、场领导者就是难事，感到处处难办。这是我们早应解决而没有解决的问题。
　　企业的管理，铁路有句名言，叫做“铁路的事各管一段”，“一切按规章办事”。工作有层次，经济技术责任分明，处理问题有标准。企业不能说不大，范围不能说不广，涉及的问题不能说不复杂，但他们遵照技术的的要求，保证经济的活动，从纵的，横的各方面的知识（经验，教训）结合起来，形成企业长远的制度。使它的工作者都明白如何做，还创造条件，要求各方面支持那样作，还有强有力的调度制度，解决临时出现的问题。因此一个三五年的列车员，就可以率领一个包车组独立作战，运行千里之外，农场的企业机构和管理是值得借鉴的。如果农垦事业也象铁路一样各管一段，都按规章办事，干部的成长，工作效率的提高是无疑的。各级领导从事务主义忙种、忙收、要从忙中解脱出来，研究重大的决策，解决生产中各环节不适应的技术，尚不完善的制度，并以历史的，现实的知识、规程、训练专业干部，我们事业才不可能终止停滞的状态，而促进企业的发展，经济效益的提高。
　　五、一点说明
　　写场史，我只是1964年一1937年，七星农场生产建设的参加者之一，回顾过去就不能那么全面，也可能不那么准确，因此，只能供写场史主笔参考。
　　写场史的目的，我人为不在于历史的简单叙述，而为后事之鉴，因此写了自己的体会和建议，未必妥当，也只能供农场的领导用志参考。
　　注：林池、正林，系指张林池，王正林，是东北农垦总局主要领导同志。
　　　　　　　　　　　　　　　　 组建七星农场初期概况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ————陈振和
　　富锦县地方国营农场总场，根据富锦县政府的决定，于1954年初筹建开垦七星岗荒原。总场场长宫云久，副场长张文宣、单永生，副书记张海川等同志，组成七星岗开荒领导。具体由单永生负责代队，同时抽凋龙富农场场长高玉山，和比较熟悉地势的老工人郭守珍为向导，进行实地勘测荒原后，于当年四月份确定组织先遣开荒队，向七星荒原进军。先遣垦荒队有副场长单力之生龙富农场场长高玉山，经理室供销股长陈振和，为垦荒队主要成员。组建5 台旧式拖拉机，其中有卡他必鲁5 台，大牙兰斯１台，歪二2 台。驾驶员有胡明泽、王庆复、武大民、张国赤、祖殿尧，另外新招收10名男学员，10名女学员，他（她）们是：陈福龙、李玉桥、单德玉、连泽民，金成才、黄素荣，王玉兰。李玉珍、史素萍、迟秀芝、刘莉等……。
　　农业老工人，付秉仁、程启良、关春田、王荣、王新民等，总共大约有50多人，于当年五月份陆续由各场调入，开始进点，先扎营在小永善，借用老罗家一间小房为落脚点。随着筹备打窝棚材料（杨木杆）在海源栈定第一点打窝棚。那时到处是一片荒原和树林子及水甸子。伪满时由七星岗修的一条老路，因年久失修，基本上没有个模样了，泥水坑，深达好几尺，行人和车辆寸步难行。当时5 台拖拉机，由小永善到每源栈，是绕山坡高岗走到现在啤酒厂北小桥地方，误到泥坑二对半，用人挖，垫树枝、铺木板，连拉带垫搞了十几天才到海源栈。
　　吃粮有时供应不上，用人背，四套马车由小永善——海源栈绕山坡荒路走，装上两麻袋粮，走了一天还得贪黑。
　　煮饭睡觉困难更大，用草垡子累起一个锅台，四周用草席子围上一个圈，挡一挡风，蒸出来的大饼子发糕都是熟不透，晚上睡觉是在草地上挖一长条沟当走廊，两边对炕，再用杨木杆支起个三角架，上面盖上草，搭起临时窝棚，以避风寒。同志们称为“天大的食堂，地大的炕，蚊子、瞎蜢、小咬一天三部曲。”那时的蚊子小咬比现在不知多上几十倍。
　　气温比较低，端午节时还穿棉衣。那时虽然条件差，困难多，生活艰苦，但同志们的精神面貌非常旺盛，思想情绪高涨，兢兢业业任劳任怨工作。
　　当年边开荒，播种一部分大豆，秋天又盖起一栋小正房，这一年收获很大。当年十一月份垦荒队的人员和总场来的人全部撤回富锦，责成龙富农场的场长高玉山兼管，做为龙富农场作业区。1955年为七星农场单独核算，又重新调领导，主任冯士杰、谷恒德、王永华，会计杨化民，物资供销陈振和、刘发。当年秋季接收佳木斯下放一批工人，盖了土坯家属房，大部分家属都搬进了新房。1955年11月一1 月，省集贤农场派人来勘测调查土地，说要改为国营农场。1956年1 月由李万宝场长代队，由集贤和其它农场调来一部分管理人员，技术工人与地方农场总场合并，改为国营农场，场部临时放在富锦县城。
　　　　　　　　　　　　　　　　七星农场建场回忆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘瑞廷
　　1956年，我从部队转业来到了农场，看到那一望无边的杂草丛生，土质肥沃的处女地，当时便产生了爱慕之心，高兴万分，从此立下了建设边疆的雄心壮志。信心有了，干劲也就起来了。谈何容易呀：实际于起来困难重重，何所惧，万事开头难。
　　刚到农场，组织上就叫我担任三分场的副场长。建场初期，全场只有三个分场，千多人口，一千垧地。交通不便，仅有的几辆汽车，出于没有公路，去富锦县城，一天只能跑一趟，这样就给建场带来了很大的困难，尤其到了雨季，连吃都运不进来，大家只好吃整粮食粒，抱着棍子磨点面粉吃，住房更困难，没有房，连怅蓬都没有，我们三分场就住在一个破落的马架里办公。夜里蚊子咬的人们彻夜不眠。吃水没有井，到水泡子里提点水，里面水虫很多，必须用沙市过滤才能吃。虽然生活如此艰苦，但是我们根据上级先治坡，后治窝的精神，就住在简陋的屋子里，吃着囫囵粮，喝着泡子里的水，向荒原宣战，开垦“北大荒”，建设“北大荒”。
　　开垦荒地，先烧荒，开火道，水洼里的泥泞难行，同志们不是扎破了脚就是被荆棘划破了腿。开荒种地没有机器，用人力，向兄弟单位求援。开始头一年，地整不平，只能在高地上种庄稼，到秋后收割时，没有机器全部靠人力，那时我们三分场只有二三百人，由于人员少，没有机器，收割不能及时，没等到收割完毕，就被大雪把三百垧地的粮食全部覆盖，都被野鸡、狍子吃光了。
　　19 5 8年，国家调来大批转业官兵，人员也增加了，建起了土公路，兴修水利，挖沟排水，机械也逐年地增加。在这个基础上，由原来的三个分场增加到七个分场。耕地面积也增加到两万多垧土地。全场职工增加到五千多人，生产的粮食除自给的口粮扣留外，还可上交一万多斤。
　　治了坡，有了粮，我们开始治窝。上山伐木，打石头，到水甸子里割茅草，先盖拉哈辫的草木结构，质量虽然不好，但也有防寒避风雨，放粮食，住人之地。为了解决职工生活，建设了小面粉加工厂，副食品加工厂，糕点加工车间，酒厂。在那时我们没有技术力量，就派人出去学，请人来敌。并号召全场职工自己养猪，农场办齐猪场，解决职工吃肉难的问题。就这样，农场建起了联合加工厂，我们有了自己的农业，同时也有了自己的工业。采取了两条腿走路的方针，以农为主，全面发展，建立了砖瓦厂，木材加工厂，基本上解决了建筑材料的自给并且还有盈余。盖起了三层砖木结构的面粉大楼，陆续地建了一些砖木结构的民用住房和公用房。修起了公路，安上了电灯。从总场去分场到县城有了长途客车，每天定时开往，交通极为方便。这些都是农场职工，在场党委的正确领导下，辛勤劳动和智慧的结晶。
　　我1956年到1973年，在农场呆了１8 年，历任分场副场长、工业科长、联合加工厂厂长、供应部主任等职，由于我年迈体弱，不能同大家一起建设农场，于1973年离开了农场，回到了河北老家，到现在已经10个年头了，从同志们那里经常传来农场的一个又一个喜讯，使我从内心里高兴，愿意和同志们在四化建设的征途中，迈出新步伐，取得更大的成就。
　　　　　　　　　　　　　　　　　艰苦奋斗建设边疆
　　　　　　　　　　　　　　　回忆我参加七星农场建设的情况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　陈甘霖
　　1958年，我国正处在经济困难时期，党中央发出号召，动员军队转业，担负开发北大荒，建设祖国边疆的伟大任务。当时，在济南军区，我和其他同志积极响应党内号召，乘上火车直奔“北大荒”。到达佳木斯时，虽然已是四月，老天爷却突然下了一场雨雪，它以特有的方式迎接我们这些远方的客人。这时各农场派出汽车来接我们，当天，我和一些同志被送到富锦县七三农场招待所休息，农场的领导和负责接待的同志，对我们非常热情，安排吃住，问寒问暖，使我们及其家属感到十分温暖，得到很大的鼓舞。
　　当时，对我们这些刚到“北大荒”的人来说，多么想立即看一看“北大荒”到底是个什么样子。大约休息了四五天，我和其他同志都把裤子卷到膝盖，步行了100 多里路程来到农场，一路上大家精神饱满，一边走着一边唱着，整个队伍热热闹闹，也忘记了疲劳，雄赳赳地在这到处是野草、树丛和水洼的荒原上前进。由于步行疲劳，有少数同志在途中住了一宿，第二天早晨才赶到目的地。我们站在离场部不远的岗地上，放眼眺望，四周都是一望无边的草地和小树林子，到处是一片片的水。当对我们心想，北大荒啊北大荒，我们这些久经沙场锻炼的钢铁战士，要用拿过钢枪的手把这块沉睡的荒原改变模样！变为美丽富饶的“北大仓”。
　　当时的农场，人少地少广没有建立分场，房屋不过有十多间，百十垧土地，在生产队也只有十多间茅草房，设备简陋，条件很差，我们刚刚到农场，先休息了两三天，由于人多房子少，一铺炕上要住3 户，就互相用一块布或毛毡子从中隔一下，作为间壁，十家人就挤在这个炕上“房间”里睡觉，恢复一天的“劳累，大家没有一句怨言。不久，农场召开了全场职工大会，动员大家艰苦奋斗，建设农场，决心使”北大荒“变成米粮仓。会后，我们首先要做的事情，一是扩建农场，一是修筑公路。在农场四周，我们看到哪里地势比较高一些，就决定在那里建立分场或者生产队，开垦荒地，紧接着就修公路。
　　修公路，困难真大。因为天气已经温和，大地已经解冻，到处是水草，大家站在没腿肚子的水里干活，由于水深看不清方向，我们就在水里插上木棒当路标，把从水里挖出来的泥，顺着路标填，等到路基出水填到一米多高，就让它风吹日晒，等泥土干了再行车。修路时大家住帐篷，几乎没有什么干地，我们就在水比较浅的地方，铺上木头再垫上干草，就住在上面，每到天黑大家钻进帐篷，睡得十分香甜，第二天又干劲十足地挖土铺路。
　　在农场之内逐渐铺上路的时候，我们又组织了开荒队，建立分场，开垦荒地，当时在生活上很困难，尤其是没有面吃，我们就大刀播种小灵，因为土地肥沃，耕作方法也比较简单，一边犁地、一边用手撒下种子，到夏天就收到小麦。就这样一面垦植，一面一个一个地建立分场，三、四年就先后建立了7 个分场。开垦土地达18万多亩，每年向国家上交大批粮食，农场也扩建和新建了许多项目，添置了不少农机设备，建起一座三层楼的面粉厂，解决了农场的吃面问题。
　　1958年底，我们这些转业军人组织了一个小姐，到济南军区向领导汇报工作，同时也发出了求援，军区领导同志热情地接见，听取汇报，不但在精神上鼓励我们，同时在物资上也大力支援。拨给我们一辆美式十轮大卡车，五千双毛皮鞋，一台十门总机、十部电话机，五千多米电线等一大批农场急需的物资。军区领导的支持，使大家受到极大的鼓励。
　　农场原来的物资基础很差，规模也很小，这里没有广播，没有电话，没有医院，平时吃粗粮，想买东西只有一个简陋的供销社，运输也很困难，全场四五辆汽车，两三台拖拉机，两台收割机，缺少的东西很多。但是，我门没向困难低头，全场职工齐心协力，绘制蓝图，逐步建设，在每个干部职工身上都表现出可贵的创业精神，加之得到军队和祖国各地的支持，我们先后修建了医院，在各分场安装了电话，设立了广播和气象站，还办起了商店，建立了砖瓦厂、酒厂，食品加工厂，养鸡场、养猪场、养鱼场，还组织了文娱宣传队，各个分场都添置了两三台拖拉机和两三台收割机，修建了一排排新房（土坯草顶）大大改善了职工的居住条件。在新开垦的土地上，我们不但大面积地种上了小麦和大豆，而且还种了高粱，谷子、红小豆，以及萝卜、白菜、土豆和西红柿等各种蔬菜。这时的农场到处是兴旺的景象，改变了昔日北大荒的面貌，为机械化的国营农场奠定了初具规模。
　　为了建设机械化的大型国营农场，我们的转业官兵，在七星农场的每一块土地上，都洒下了血和汗，有不少干部职工把自己的毕生精力，贡献给了开发建设北大荒的伟大事业。我们的干部黄庆涛因病逝世，永远在北大荒安息了。刘玉绍、李玉山、杨成林等同志，在建设边疆，坚持农场工作，也献出了宝贵的一生，仅致以哀悼。
　　我在农场只工作了6 年多时间，我亲眼看到了农场的建设和发展，我虽然离开农场已有20多年了，但是我总想以极深的感情怀念着农场，思念着共同开发和建设农场的老同志们，艰苦创业的崇高精神，使我一生难忘。