第三章　社区
第一节　朝阳社区

机构设置
　　朝阳社区全称为：八五七农场社区管理站，成立于1998年3月。
　　社区管理站设工会联合会，工会主席由总支书记兼任，各私企相继成立了工会并民主选举了工会主席。社区管理站设会计室、卫生所。会计室配会计、出纳各1名，卫生所配医务人员2名。办公地点在原修造厂院内，办公室为原修配厂办公室。
　　管辖范围及任务
　　管辖范围：朝阳地区已转制的工副业单位，包括板石山、修造厂、一砖厂、畜牧渔业公司、加工厂等。
　　工作任务：确保已转制单位党组织健康发展，充分发挥党员的先锋模范作用。负责退休人员工资的发放、两不找人员工作安排，各区域的卫生打扫等有关事宜。在私企建立工会组织，开展正常的工会业务。负责接待和处理社区内人员的上访事宜，以及对“法轮功”习练者的帮教和监控工作。
　　运行与效果
　　社区工作在农场是新生事物，许多工作都在摸索过程中。经过3年的运行有成功的一面，也同时存在着一些问题，有待于研究和探索。
　　社区党总支成立后，对下属各支部及全体党员提出了在经营机制转变的条件下，要保持“三个不变”，即：(1)各支部的战斗堡垒作用不能变；(2)党组织正常生活制度不能变；(3)党员的先锋模范作用不能变。“三个不变”的指导思想起到了稳定组织、稳定队伍、稳定人心的作用。
　　朝阳社区的成立为农场减轻了很多事务性的负担，下岗人员的安置、“两不找”人员的管理、双退职工及生老病死的处理等大量的事务性工作都由社区处理，起到了为农场化解矛盾的作用。