第五节 实行厂长(经理)负责制


　　为了转换企业经营机制，农场于1987年选择木材加工经销公司、农机修造厂、乳品厂，副业队等四个单位，作为实行厂长(经理)负责制的试点，通过一年的运行，可明显的看到四点：一是企业厂长(经理)的责任心增强了；二是企业经营管理有了相应的加强；三是企业经济效益有了一定提高；四是协调党政关系，尊重职工主人翁地位，强化企业民主管理和克服企业领导人短期行为，增强企业发展后劲等问题，有待配套解决。总的说试点是成功的。为此，农场于1988年起在全场工商运建服单位普遍推行厂长(经理)负责制。厂长(经理)开始由农场任命，1989年改为由农场场长聘任，任期三年，可以连聘连任，充分下放给厂长(经理)行政管理权，年初制订考核指标，年终全面考核。几年来，这一体制不仅得以坚持，而且通过逐年完善，成为目前企业的主要管理形式之一。
　　在此期间，农场还在二砖厂试行了由个人自荐，经职工代表大会选举产生厂长的试点，后来由于个人素质等多方面的原因，没有取得成功，运行了不到一年就夭折了。