第二节 三年办成三件事


　　这是钱大为提出的在三年(1985—1987)任期内要办成的三件事。它的具体内容是：水稻面积扩展到4万亩，并改旱整地为水整地，改撒播为条播和插秧；奶牛发展到2000头并建成日处理鲜奶20吨的乳品厂；建成年产水泥3万吨的水泥厂，以此作为实现农场远景规划的基础。
　　第一件事，起步势头很好，1985年农场投资100多万元，购进了水稻育苗大棚和部分水田农用机械，当年水稻种植面积达到18000多亩，插秧4642亩，1986年水稻种植面积猛增到30000多亩，后来由于生产队经营承包体制的改变和人们受传统生产习惯的影响，加上水源不足，领导工作力度不够等多方面的原因，旱育稀植技术没能真正推开，1987年水稻种植面积虽又减到24700多亩，但仍然比1984年水稻种植面积多7000多亩。
　　第二件事完成的比较成功，为了支持和发展奶牛业，在资金非常困难的情况下，农场从1985—1987年四次筹集资金360多万元，组织购进奶牛，全场奶牛存栏数成倍增长，到1987年底奶牛存栏数达到1150头，虽然距原预想目标尚差一定距离，但毕竟形成了一定的生产规模，乳品厂按预定计划于1986年3月17日破土动工，当年12月6日建成投产，建筑总面积为2165.63平方米，包括生产设备在内全部工程投资170万元，在全垦区首创乳制品同类生产规模厂家当年兴建，当年投产的纪录。
　　第三件事，扩建朝阳水泥厂，基本按计划目标实现，该厂设计生产能力为年产4.4万吨，总建筑面积3594.68平方米，包括生产设备在内全部工程投资500万元，土建工程于1987年4月6日开工，至1988年5月1日点火试产，为了审慎起见，早在1986年农场就组成专门班子进行了多次考察论证，并由农场工会牵头组织职代会决策参议委员会对扩建水泥厂进行专题研讨，为了解决资金不足的问题，经农场五届一次职工代表大会讨论通过了《水泥厂扩建投资及实行股份经营的办法》，当年全场职工集资180多万元，有力地保证了工程的预期进行。
　　三年办成三件事，对农场实施富民兴场战略，调整产业结构，增加企业经济实力和发展后劲，产生了举足轻重的历史性的作用，为农场在工业生产上形成木材加工、乳制产品、水泥生产三大支柱产业奠定了基础。