第二节 农机标准化管理


　　1985年春，农场大部分生产队机具作价转让给个人或家庭农场，农机科与生产科合并，成立农机监理所，负责全场农机管理工作。各生产队保留一名机务技术员或机务副队长并兼职农机安检员，负责农机技术指导和监督农机安全操作，农机管理较为混乱，原来的农具场挪作它用，有的变成脱坯场，有的保养间变成了养猪舍，生产队有几个家庭农场，就有几个农具场。如当时十队有五个家庭农场，有五个电焊间、五个烘炉、五个农具停放场。有的生产队住区多大农具场多大。家庭农场刚上车的新手较多，田间作业水平下降，机务管理十分困难，农机管理受到严重冲击，机具重使用，轻保养，机具状态严重恶化。1985年9月，农场为了加强对秋收的管理，农机具由生产队统一指挥，农机科重新成立。
　　1986年为了加强农机管理，恢复机具的技术状态，总局下发了《关于加强农机管理的若干规定》和《关于加速农机四项基础建设的决定》，要求三年恢复农机基础建设，农场立即作出决定，要求无论是生产队的机具还是家庭农场的农机具一律统一停放，集中管理，恢复“三库一场”——保养间、油料库、零件库、农具场农机基础设施和管理制度。当年农场投资十万余元搞农机基础建设，给各单位建一个农具水泥调整平台，购一个油漆喷枪。生产队也相继投资，加快恢复速度，二队、四队农具场建起了砖石结构的围墙，制定了奖罚措施，督促机务工人抓机车“五净、四不漏、一完好”，机车状态有了明显的改善。全场抓了二队、四队、十队、二十六队、二十九队为四项基础建设点，召开定标会，农机基础建设在全场推开。管局于8月27日在农场召开了“管局农机基础建设定标会”，各场农机总工程师，农机科科长参加。随后又有八五八、庆丰、八五六等农场农机管理人员前来参观考察。9月15日管局对农场农机基础建设进行了检查验收，合格的生产队有一队、二队、四队、五队、八队、十队、十一队、十二队、十三队、十四队、十五队、十六队、二十队、二十一队、二十二队、二十三队、二十四队、二十六队、二十八队、二十九队共20个生产队，农场被管局授予“农机基础建设先进农场”，并被总局授予“农机基础建设先进农场”。
　　1987年农场进一步加强农机管理，对生产队进行农机管理系统工程的目标考核，总分500分。考核指标有：(一)机车经济性指标(①机车三率②工作量③标准亩耗油④标准亩作业费)。(二)安全生产。(三)田间作业：翻地、整地、播种、田间管理、收获技术指标。(四)建立“五净、四不漏”攻关小组。(五)加强机务区建设。(六)机务队伍建设。从而使各队机务区有专人管理，建起长期和临时停放场，做到不合格的机具不入长期停放场，并保证机具入场保管达到应入场的百分之九十。建立起了拖拉机计划保养和双班保养制度，二级以上的保养必须有机务副队长或农机技术员参加。作业机具达到“五不、三灵活、一完好”，具体内容：“五不”为不缺损、不变形、不锈蚀、不哐动、不松动；“三灵活”：转动灵活、传动灵活、操纵灵活；“一完好”：技术状态完好。总结出了“平、改、涂、浸”一套机车治漏、堵漏经验。1989年农场组织开展了机车甲、乙、丙升级赛活动，规定甲级车作业费比乙、丙级高10%、20%，农场、生产队随时组织检查，进行升降级，调动了广大机务人员抓机车保养的积极性。改善了农场机车技术状态。这项措施取得的效果得到上级业务部门的肯定，并在管局范围内推广。
　　1989年农场为进一步加强农机管理工作，场长同生产队队长签订了农机管理责任状，采用500分制考核办法，年度农场检查两次，取平均分数为年终奖罚兑现的依据。考核内容五项，每项100分。有(一)田间标准作业；(二)机械技术状态；(三)四项基础建设；(四)农机安全生产；(五)农机统计单车核算。400分以上为达标，当年达标的单位有：一队、二队、四队、五队、十队、十二队、十三队、十四队、十五队、十六队、二十队、二十一队、二十二队、二十四队、二十六队、二十八队。其中450分以上表现好的单位有十二队、十三队、十四队、二十一队、二十六队、二十八队共6个生产队。
　　十三队抓机车“五净、四不漏”工作在全场表现最为突出，堵漏、治漏措施得力，涌现出“东方红—7112”、“铁牛—430”号“五净、四不漏、一完好”标兵车，多次被管局、农场评为先进车组，全场开展了向“东方红—7112”、“铁牛—430”车组学习的活动。
　　1991年农场根据农业部《国营农场农机化管理暂行细则》及总局一号令《关于继续开展农机管理标准化的活动的决定》的要求，组织开展了“农机标准化管理效益年活动”，5月21日召开了“农机标准化管理上垦优、达部标动员大会”，提出了党政工齐抓共管，大干农机年，上垦优、达部标，夺取“兴机杯”的口号。根据基础不同，分别树立典型，抓点带面，树立的典型队有：四队、十队、十二队、二十一队和原来基础较差的八队，十八队。抓“三库一场一室”基础建设，使油料库做到了三级过滤，缓冲卸油，浮子取油，各种油料挂牌存放。抓整章建制，岗、职、责、权、奖、罚六统一，抓各项管理制度化。抓档案、资料规范化；田间作业标准化；建立经济核算制度，搞机组单车核算。抓农机新技术革新推广，年内举办机务三个月短期培训班两期。
　　1991年7月10日，管局在农场召开了“管局农机管理标准化现场会”，参观了四、十五、十四、二十一、二十八、二十六、十二队。这是开展农机化运动以来管局系统规模最大最隆重的一次会议。会后又先后有庆丰、云山、八五〇、八五一一、八五六等农场有关人员来场参观。12月4日总局农机管理标准化评审团验收了农场农机管理标准化工作。有一、二、四、五、六、八、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十八，二十、二十一、二十二、二十三、二十五、二十六、二十八、二十九队共22个生产队和修造厂达标。达标车组346个，占全场车组的94%，农场农机标准化获得了“垦优”，农机设备管理被农业部授予三级企业。
　　1992年，农场农机标准化管理重点为田间作业标准化，又有七队、二十四队达标。农场农机标准化管理又上一个新台阶，获得了“部优”称号，农机设备管理升为农业部二级企业。1993年全场生产队全部达标，被总局授予“农机标准化管理标兵农场”。