第一节 木材加工业


　　农场的木材加工，主要是原密山制材厂，1984年改为八五七农场木材公司，1990年易名为“完达山木材综合加工经销公司”。
　　1985年将刨花板二次加工，改造为胶合板生产线。1986年试生产胶合板47立方米，1987年正式投入生产，当年生产胶合板601立方米，被密山县授予“纳税先进企业”。但由于刨花板生产工艺和设备都存在一定的问题，1986年聘请了中国林业科学院的专家和专业人员来厂，对刨花板生产线进行了部分技术改造，收到了很好的效果，当年生产刨花板3776立方米。
　　1987年，农场在公司试行经理(厂长)负责制，公司机关增设企业管理办公室，分别对下属的制材厂、氧气厂、刨花板厂、胶合板厂、木器厂、车队和修造厂进行层层承包。当年除木器厂因管理不善，市场疲软，7月份经营亏损8.7万元被迫停产外，其余各厂均有盈利，刨花板厂当年生产4051立方米。木材公司被管局授予“第二次全国工业普查先进单位”，“双增双节成绩显著单位”，黑龙江省还颁发了“计量三级合格证书”。
　　1989年初，木材公司试办了股份制厂，生产胶合板装饰贴面板 50立方米，当年盈利3.3万元。1989年因压库过多，转营木材加工、松木杆、装饰门面等，获利7.1万元。1990年经密山市工商税务部门检查，股份制厂营业执照不是经省批准的就不予承认，被迫放弃股份制厂，重新改为木器厂经营管理。1988年木材公司生产经营两旺，产值创历史最好水平，被农场总局授予“为垦区改革建设做出优异成绩先进集体”，管局授予“盈利百万企业”，一举成为牡丹江地区一级信用企业，取得黑龙江省全面质量管理验收合格证书，胶合板也同时获得省计量局颁发的质量合格证书。
　　1990年初，由于原刨花板生产线产量低，成本高，质量不过关，销路不畅，库存积压3200立方米，连续几年亏损达30余万元，被迫停产。当年4月18日，总局局长刘文举听取了公司领导汇报生产经营情况，并对刨花板生产线的改造做了指示。5月份公司向农场、管局提出了对刨花板生产线改造的报告，农场总局于9月批复了报告同意改造。1 991年拆除旧设备改建厂房，年末进行设备安装。工程投资为500万元，年生产能力6300立方米，于1992年7月27日竣工剪彩，正式投入生产，当年生产出符合国家标准的刨花板4000立方米，达产能力在80%以上，新增产值220.59万元。
　　在此之前，1990年初，投资22万元，开发了木制地板块生产项目，10月10日正式投入生产，基本上缓解了木材销路不畅的矛盾。在刨花板生产线改造的同时，1991年下半年，投资6万元，从外地引进集成菜墩生产项目，由胶合板厂组织生产。
　　1992年国家对木材价格做了调整，木材加工开工就得赔钱，制材厂被迫停产。于是公司又从牡丹江木材加工总厂引进(30厘米×30厘米)规格的玻璃钢刨花板地板块生产工艺，改原地板块规格为(40厘米×40厘米)，年生产地板块30000平方米。同年7月，农场开展社会主义思想教育，公司进行机构改革，生产科并入企管科，制材厂并入胶合板厂，机关压缩一半人员，试办一个“奋发贸经公司”，年创收8万余元，解决机关压缩下来的25人的费用和工资。
　　1993年木材价格回升，公司抓住这一机遇，将制材厂、胶合板厂，木器，厂合并为联合厂。公司对下属分厂一律实行了“包死基数，单独核算，定额上交，自负盈亏”的厂长承包责任制。公司本着“两板挂帅，综合开发”的经营方针，什么挣钱，就开发什么项目。年初又投入5万元新开发植绒装饰板和复合板的生产。全年生产刨花板8700立方米，胶合板1936立方米，地板块13897平方米，实现总产值1914万元，利润250万元，上交税金82万元，经营指标五超历史。被总局授予“行业优秀企业”称号，管局授予“经济效益特级企业”称号。
　　为了拓宽市场销路，1994年公司机关新增设了科技开发科、设备科，以适应市场经济的发展需要。公司对所属分厂仍实行厂长负责制，对商贸大厦实行开放经营。但1994年的胶合板，刨花板销售不畅，尽管公司采取保本销售的办法，产品仍然大量积压。1994年总产值1166万元，经营利润37万元，上交税金8万元。