第二节 储备与管理


　　物资的储备与管理，十年来走过弯路，吃过苦头。1985年前后一直执行的计划经济，物资储备不算经济帐，根本宗旨是保证生产，储备越多越好，各单位有计划的物资按时进货，无计划的物资也进货，因而形成了物资大宗积压。这种现象在农场物资公司存在，不少基层生产单位为了“方便”，无限度的领取物资，也造成了很大的积压。
　　1987年，根据上级要求，在全场开展了清仓查库和清产核资工作，重点是强化仓储标准化。实行物资核定，限额储备，超储部分冲减流动资金，或按3%向农场交纳占用费。农场物资公司定期对基层单位进行检查，统一审核、监督把关，有奖有罚。经过清仓查库，查出了超储占用资金129.4万元，其中农业超储存7.7万元，工业超储存91.7万元超储物资中有相当一部分是多年积压的翻砂件，淘汰机型零配件，报废物资，大约占超储资金的50%。这次清仓查库中涌现出很多好单位，达到仓库商店化标准的有十二队、二十六队等单位。对差的单位出示黄牌，限期达标，物资公司对积压、报废物资采取措施进行处理，减少了损失，加快了资金周转。使全场物资管理向标准化管理迈了一大步。1988年年末全场物资库存资金为475万元，其中农药47.1万元；化肥83万元；油料50.7万元；原材料89.1万元；其他各种配件物资204.5万元。基本趋于合理的库存限额。
　　1993年，物资公司再一次进行了清仓查库，清除滞销、积压、报废物资共计达63万元。为了减少损失，物资公司采取了有效措施，处理积压、报废物资，回收25.3万元。至此，仓储工作得到了净化，管理达到标准，资金周转成了良性循环。成为总局的先进物资供应站，管局的文明标兵物资供应站。