第四节 肥料与农药


　　1988年，原物资公司经营的农药，化肥两项生产资料分出来，单独成立农化公司专口经营。农化公司成立后，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经营服务型的管理体制。1990年农化公司更名为生产资料供应站。到1994年生产资料供应站由经营服务型改为管理服务型，每年向农场上缴一定数额的利润。
　　随着农业新技术的不断推广运用，生产单位的农药，化肥需要量也不断增加，1988年前亩施化肥不超过10公斤，到1992年，全场平均亩施化肥达15.5公斤。因此，光靠上级物资部门供应量已是远远不足了，从1993年起，开始与河北等省有关厂家直接订货。1993年自购农药63吨，费用139万元；1994年自购农药69吨，费用158.4万元，自购化肥930吨，费用148.8万元。
　　自从1993年生产队部分实行“两自”以来，生产资料供应站经销的农药，化肥所需资金，农场不再垫支，由生产队直接向生产资料供应站现款购买。但确有困难的生产队，一次支付不足的，所欠部分由生产资料供应站垫支，生产队签订付款计划，按期付还。生产资料供应站成立七年来，在为农场每年所需的农药化肥的供应上，做了很大努力，每年都按时，按计划供应了农药和化肥，为农业生产的发展起了很大作用。但也出过差错，1991年6月，由于保管员工作疏忽，误将一桶杂草焚当成苯达松发给二十五队灭水稻杂草，造成110亩水稻因药害严重减产，直接经济损失6139.18元。
　　由此，农化公司向水稻户赔偿损失5000元，公司对当事人除批评教育外，处以2500元罚金。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　1985—1994年主要物资消耗