第二节 统计管理


　　农场统计部门主要是负责编制国民经济基本统计报表，完成国家统计调查工作，负责对基层单位统计人员的业务考核，聘任和选拔，组织统计专业知识培训，综合统计报表，为财务提供可靠的核算资料，为领导提供决策的数字依据。1992年农场在工业单位推广“日效益管理法”，主要是依据生产全过程的统计数字来体现当日的效益，起到了极大的推动作用。
　　全场统计队伍先后三次参加了全国大型统计调查工作，提高了业务水平。即1985年工业统计参加了全国第二次工业普查；1987年农业统计参加了全国土地普查；1993年全场统计都参加了全国第三产业调查。1994年农场正式下文规定，基层单位统计人员的录用，由业务部门考核后报农场组织、人事部门聘任。
　　1985年农场管理体制改变，统计人员由基层单位自行聘任，给原有的队伍很大冲击，有4名统计人员兼出纳员，有8名落聘无岗，在岗统计人员一兼多职不能单独进行统计工作，资料残缺不全，因此，给1985年的统计年报工作造成了极大的困难。
　　1986年理顺以后，统计队伍又相对稳定下来。在1988年的职称评审中，有2名评为统计师，29名评为助理统计师，25名评为统计员。1990——1992年在全国统计员资格考试中，农场有57人考取统计员任职资格证书。有4人经考评具有统计师任职资格。至1994年，全场63个行政建制单位有专职统计人员40人，兼职统计23人。统计专业队伍逐步向年轻化、知识化方向发展，在各行业的生产、经营管理中发挥着重要作用。
　　 附：统计资料五份