第五节 劳动竞赛


　　1985年以来，农场围绕农场生产建设开展了群众性的社会主义劳动竞赛活动。农场成立了场长、书记为主任的劳动竞赛委员会，负责全场劳动竞赛的组织领导工作，办公室设在农场工会，基层也成立了劳动竞赛指导小组。农场劳动竞赛活动由工会主席主抓，场办公室成员具体抓检查评比工作。每次开展劳动竞赛活动都由场工会组成检查评比小组进行考评，最后由农场劳动竞赛委员会进行总评奖励。在开展劳动竞赛的内容上，结合农场生产特点和行业特色，把劳动竞赛和经营效益紧密相连，并由单一型转向复合型，由生产型转为生产经营型，从而促进各项工作的发展。
　　1985年秋，由于前期降雨量较大，土壤水分饱和，秋翻地进度迟缓，在气温急剧下降，距封冻期只有半月时间的情况下，开展了以秋翻地为主要内容的“两个五日赛”劳动竞赛，对完成400亩以上的车组给予奖励，从而加快了秋翻地的进程，为第二年生产奠定了基础。
　　1986年，在秋收劳动竞赛中，农场采用人工作业实行计件工资，机械作业实行基本工资加奖励的办法，调动职工群众生产积极性，并设立了秋收指挥奖。
　　1987年，因小麦灭草药剂不足造成部分地草荒，麦收作业难度大的困难，为此，开展了“安全、优质、高效、低耗”为主要内容的劳动竞赛和抗灾增收劳动竞赛，此外，还在全场开展了每月评选——条最佳合理化建议和合理化建议夺冠竞赛，并给夺冠者发奖金50元。
　　1988年，结合生产经营体制改革的特点，在春播生产中开展“三个最佳”劳动竞赛活动，即评选出最佳生产队，最佳家庭农场协作体，最佳家庭农场。在秋天交粮季节，由于粮食的市场价和农场征购价有落差，上交农场、粮食比较困难，在这种情况下，一方面在职工群众中开展“富家不忘爱场”的教育活动，一方面开展“信守合同、完成指标、搞好上交”的劳动竞赛活动，有力地促进上交粮的完成。
　　1989年，农场开展了“优秀秋收指挥小组”竞赛和“丰收杯、贡献杯”竞赛活动。“丰收杯”主要内容是单产达到指标，设有小麦、大豆、水稻三个奖。“贡献杯”是超额完成上交粮指标，小麦、大豆、水稻“丰收杯”分别被十一队、二十一队和九队夺得，获“贡献杯”的有23个单位。同年，在全场开展“双增双节立功”竞赛活动和在技术工种职工中开展“大练基本功”的竞赛活动，并在同行业工种中评选了技术标兵和技术能手。
　　1990年，为，了全面落实职代会提出的“管理兴工”方案，普及工业管理基础知识，组织工副业单位开展了“管理兴工”知识竞赛活动，每个单位由一名领导，一名企管人员和一名工人组成参赛队参加竞赛。
　　1991年，农场遭受了特大的洪涝灾害，为抗灾抢收，组织了“防洪抗灾抢收”竞赛活动，并通过精打细收，将损失减少到最低水平，同年秋，管局在八五七农场开展恢复穆棱河南堤的水利大会战，为配合会战，开展了“三优”劳动竞赛，即优胜单位、优胜车组、优秀驾驶员、以加快修堤的进度，保证修堤的质量。
　　1992年和1993年，组织了麦收和秋收劳动竞赛。近两年工会对劳动竞赛活动只提出具体要求，而将劳动竞赛的权利下放到基层，由基层单位根据具体情况，因地制宜地开展劳动竞赛活动。