第六节 合理化建议


　　自1936年以来，农场群众性的合理化建议活动，无论在形式和内容上不断深化、不断更新，建立健全了包括组织领导、思想发动、多渠道征集，登记分类，评审论证、组织实施、成果检验、表彰奖励等方面的制度。
　　1986年，农场召开了五届二次职代会，作出了关于“深入广泛地开展人人献高招妙计的群众性合理化建议活动”的决议，并将合理化建议列入职代会提案的一项内容。同年，农场工会在俱乐部和机关门前设置了合理化建议箱和群众监督箱，建立了合理化建议登记卡，农场和基层单位都成立了合理化建议鉴定审评机构。农场工会并将合理化建议活动作为考核基层工会工作实绩的重要内容。
　　1987年，农场在基层单位开展了“每月评选一，条最佳合理化建议”活动，农场工会每月组织一次合理化建议夺冠赛活动，评为最佳合理化建议的由基层单位发给奖金20元，夺得合理化建议冠军的由农场工会发给50元或100元奖金，并月月兑现。
　　1988年9月，农场召开首次合理化建议成果发布会，有13个单位19名职工获得了21项合理化建议成果，创经济效益44万元。同年，工会采用“三单”的形式征集受理合理化建议，即合理化建议征集单；承办单和反馈单，农场工会将征集单发放到各单位，职工若有合理化建议则写在征集单上报农场工会，农场工会将合理化建议分类呈报有关农场领导或部门，并将采纳的意见填写在承办单上，工会再将要采纳的情况填写反馈单，交给提合理化建议的职工。1989年，改变坐在办公室等建议的做法采取“走出去，发请柬”的办法，广泛征集合理化建议，农场印制红皮请柬，同合理化建议征集单发给科技人员、管理干部和职工中的能工巧匠，请他们提合理化建议。此外，还通过工会小组开展“双杯”竞赛活动，将合理化建议活动作为先进小组评比条件，从而，使合理化建议活动在班组扎下了根。
　　1991年，在全场职工中开展了“农场受重灾，我该怎么办”的大讨论，并广泛征集合理化建议，共收到合理化建议1254条，采纳 864条，创造经济效益230万元。
　　1994年，在机关开展了“我为农场献一计”的合理化建议活动，收到合理化建议84条。