祝八五七农场早日富裕


　　　　　　　　　　　　 1987年11月至1990年11月工作回忆片断
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王俊书
　　离开八五七农场已经4年了，今天收到农场史志办的来信非常高兴。在此我谨向全场干部、职工问好，祝全场职工“家家富裕，生财有道”。从1987年到八五七农场工作，至今已是8年了。8年是历史的一瞬，但对人生却是一段难忘的历程。历史是最公道的，她无私的留下每个人的足迹。人间的喜、怒、哀、乐，都将做为素材用来描写历史的不同侧面。回顾在八五七农场的工作历程，使我自然想起农场的改革，想起了职工的收入，想起了沿河的坝外地，想起与我共事的机关及基层干部，他们为八五七农场的发展做出的贡献最大。在岗的责任重大，辛勤的耕耘在这块土地上；退下来的老同志照样倾心尽力的关心八五七农场的事业，这就是我们独有的北大荒精神的体现。为感谢“场史办”对我的信任，现送去我工作中印象较深的几件事。
　　艰难的起步
　　党的十一届三中全会以后，改革已是中华大地的主旋律。农村改革中的经验，从四面八方向农场涌来，农场作为计划经济的先进农业代表，必然要找好自己的位置。由于是第一次较大的根本性的改革，客观上有一定的难度，加上前几年改革中出现过不同程度的反复，挫伤了一些单位和同志的积极性，使农场的改革一度处于反复不定的局面。1987年秋，总局在绥滨农场召开场长会议之后，又掀起第二次农场改革高潮，要求机械承包到人头，土地分到人头，生产队的一切责任、任务都落实到人头。我是在这种情况下走马上任的，说心里话，这样突如其来的事，我的思想准备是不够的，加上环境不熟悉，人员接触不够广泛?上级的精神又吃不透。紧接着就是职代会，怎样向全场职工报告，从机关改革到工、商、运、建、服改革，工作量太大了，当时体改办的丁超、计财科的莫金陵等同志，忙的都没有星期天。最大的难点就是上交费用的问题，最后确定每亩地上交33.46元，在牡丹江管局仅次于宁安农场居第二位。此时，来自各方面的意见就是费用太高，职工承受不了，可是八五七农场就是在这样高费用的历史下过来的，职工对改革无意见，对这样高的费用下摊却有各种理由反驳。个别同志也唤起离场的念头，各行各业的干部、职工都在为承担高费用而忧虑，一度成为农场舆论的中心。职代会临近，这样的改革方案能否通过，包括班子内的同志都在担心。当时王文彬局长也同我谈过让利于民的做法，不少老同志也劝我，如果职代会通不过脸面也不好看呀！此时农场的改革面临着为谁负责的问题，如真为改革和职工负责，就必须把底交给大家，有困难只能找大家想办法，而不能不正视现实，反之就不然了。对此我应相信“取之于民，用之于民”的政策，过去一个人算帐，群众不知道“家”的开销，今天要改革，人人都要当家理财，他们对此也有一个反复认识，实践的过程，就是机关干部也要有一个说服教育的过程。12月23日的职代会上，进展顺利，但在通过农场改革方案前，部分同志抵触情绪仍然很大。就在这关键时刻，工会主席刘士臣主持会议，他对我说：“场长，一旦举手通不过，我召开工会主席会，把权力赋予场长，由场长组织实施。”我当时感冒，听了刘主席的话后，深深感到责任重，增强了我办好这件事的决心。那次表决举手通过改革方案时，同意的不多，米手不同意的也不多，就这样算通过了。此事虽已过多年，但给我的印象太深了，我感谢我们的工会主席，感谢刘士臣同志，他不仅是对我本人工作的支持，而更重要的是表现出对八五七农场事业的高度责任感，是一个老垦荒战士为人民事业负责的态度，这就是北大荒人的素质，也是对我这个新上任场长的最大理解和支持。从我们一起工作到退居二线，从子女工作到个人生活问题，乃至各方乡亲、朋友的私事，从未向我提及过一次。我很敬重他，既有长者的风度，又有兄长的感情，更可贵的是同志间坦诚的交往。
　　在工会的大力支持下，1988年元月全面的改革工作开始运行，改革的中心内容，一是各种费用必须打足，摊派到位，不允许出现漏洞；二是农业单位全面走向“两自”的方向不变；三是摆正个人收入，连队积累及上交农场的关系。为确保不出现利润流失，对全场粮油实行渠道经营，统一结算。
　　通过一年的实践，证实了这个改革方案的可行性，收到理想的效果，实践将记录农场工会对改革的态度是正确的。在全场的支持下，起步虽艰难，但改革之路越走越亮堂。
　　艰苦的创业
　　八五七是个老场，各种负担必然很重，为了农场的建设，干部职工付出了不少的代价。然而今天的改革，要面对现实，怎样才能让八五七这样的农业大场的土地释放出更高的热量，收到更好的效益?为此，当时提出：一要抓管理，二要上科技，二者必须融为一体。
　　在管理上提出“地在人种，人在人管，管不住人的人不能当干部”。并以此做为全场用人的一把尺子。为了严肃管理纪律，体改办、计财科等部门做了大量工作，起草了工作条例，本人曾五次与他们一起到生产队开职工大会，化解由于改革带来的各种矛盾，讲管理，宣传农场的改革政策，支持干部站出来敢管理，会管理，诱导职工群众自觉的进入改革的角色。把自己放在主人的位置上。首先在全场扭转了送饲料、要饲料、白拿白要的局面。据当事人讲，每年大生产队就省上百条麻袋向上送各种农副产品。实践证明，管理决不是看住一点东西。更重要的是解决作风和人心的问题。
　　由于对管理工作引起高度的重视，工作起来凝聚力就增强了，1988年、1989两年的麦收都是在洪水威逼下抢收，1988年刘士臣和丁超在五队协助抢收，两位五十多岁的人深夜趟过白亮亮的水，穿着裤叉，丁超。的鞋都被水冲走了，光着脚赶回连队。夜间的运输拖车象船一样在水面上往返，路两边插上标记，刘林春队长指挥在第一线，劳累得站着都能睡着，仍然坚持到最后。他们一车车运的是小麦，抢收的是国家的一类物资，如果是纯经济观点，也就既不冒险抢收，也不会花费那么高昂的代价。农场人从大局着想，为完成国家计划，象天旨一样去拼命工作，这是何等的可敬！1989年是八五七农场丰产丰收突破历史的一年，创下了粮豆总产8万吨的业绩，然而坝外沿线抢收的场面已真实的留给历史，十二队队长张明晨带着职工光着膀子修路、抢收，在洪水破堤前全部抢回坝外小麦；十四队队长王忠义既保了大田又收了小麦；十五队队长隋凤富与职工一样吃住在坝外拖车上，三天三夜没回家，提出“进度就是产量”的特殊口号，洪水破堤时，仅剩下低洼陷车地段被水淹没，是洪水把他们从坝外赶回坝内的。更受人尊敬的是十五队国际忠，自己家庭农场一点没收，而将收获机主动投入坝外抢收，多么可贵，多么高尚！这些人处在特殊条件下，做出了特殊的贡献，客观。上说他们是基层干部的缩影。1989年的抢收突出反映了管理的效益，如管理形不成核心，力量形不成拳头，形不成突击的力量，虽然丰产却不一定丰收，就会出现保住成本，丢掉效益，导致白忙一年，严重时可能亏损，直接影响到全场的效益。实践证明：管理的时效性是企业领导素质的反映。
　　在上科技方面，十五队率先搞了大豆“万亩卫生田”，这是八五七农场的一个突破，在大面积的大豆地彻底消灭杂草的侵害是个创举。当然在小范围的小块地，或小区试验地做到也并不新鲜。在上万亩的大豆地里很难找到一棵草，这在八五七农场确实是第一次。十五队队长隋凤富大胆提出，在生产部门的指导下，农业技术员把关，全队职工的努力，共同完成和实现了这一设计。总局、管局领导看后都很满意，管局局长王文彬在现场说“万亩大豆卫生田是管理和科学技术融为一体的结晶，要在全局推广。”洪河农场场长王纯正说：“真是了不起的创举！”农场的现场会，从机关到基层全都服气。从此，十五队为全场的大豆灭草，十二队为玉米化学灭草，开创了新的一页。这是我任职期间农业管理上发生的巨大转变，1990年全场大面积推广，各队都有自己的王牌地。这一年，小麦粘虫大发生，也是十五队队长隋凤富见飞机作业来不及，与职工一起身背喷雾器喷药灭虫，一干就是三天，由于药性发作，不少同志下身普遍发痒红肿，晚上不能入睡，但却无一人打退堂鼓，他们说：“队长和我们一样干，有点困难痒痛还算什么！”从中看到了榜样的力量，当我们问到隋队长时他说：“领导不能只站在前面讲话，关键时候要冲在前面和职工一起吃苦，苦在一起，乐在其心，心中有职工，职工心里才有领导。”
　　坚定的信念
　　改革必然关系到人员的变动及安排，关系到利益的分配。为了配合改革政策顺利运行，需要有相应的措施，1988年工、商、运、建、服的改革有些人就下岗了，他(她)们无疑都是为农场建设出过大力的好职工，由于年龄问题，文化问题，身体问题等诸多因素，退下岗来。退下来干什么?在这个问题上，我们领导取得一致意见，决定建商业街，打通医院到中学的南北大街，修水泥马路，两边建商业摊点，做朝阳地区的个体户营业网点。意见统一了，钱从何处来?最后动员了两方面的积极性，一是朝阳各单位集资约60万元，农场出资20万元，这样水泥马路就修完了；二是工商局做了很大贡献他们出面集资后，又专程到庆丰农场参观学习，然后设计施工。商业一条街于1989年秋胜利告捷。从此，人们早晚散步，经商营业就成了朝阳的中心地段。我在场期间，每周必有1—2次和我爱人一起走一圈看看市场行情，买点生活用品，当时有几个门市部很红火，收入也很不错，他们对农场的决策很满意，他们认为商业一条街和南北水泥大路的修建，不仅方便了农场职工生活，同时也改变了八五七农场的形象，对小城镇建设起到了推动作用。严格一点来讲，也是对八五七农场父老乡亲的报答，相信在农场事业的发展中，它会起到桥梁的作用。
　　改革中的机构都在压缩、合并、撤销，为什么把职中从一中分出来，把已经合并的又掰开呢?可能至今仍有人在想，我在任时也有不少人问过我这个问题。改革是为了解放能量，我们的高中再好，不可能都上大学，即使上大学，又有几个回场工作，这些走不了的下一代将直接关系着农场的未来，发展的快慢。混在一起，坦率地说，必然形成二等领导，二等老师，二等学生，这个连锁反应的阴影是不言而喻的，这样必然导致职业高中外无影响，内无活力，对入岗前学生专业学习，职工教育都完不成计划。为此，我们领导几经调查，决定重建职中。首先保证一块资金，配齐领导，让他们在职业教育中为八五七农场事业的发展培养人材，通过几年的努力，在职中领导和老师的奋力拼搏中，挤进了总局甲级校的行列，为农场各行各业培养了大批有用之材，对全局也有一定的贡献。
　　改革就是让职工富起来，当企业的经济形势好转时，决不能忘记对扩大再生产的投入，在我任职期间，从机关到基层的奖金分配，控制得比较真实，随着生产经营形势的好转，三年购进了53台大马力收获机，这1000多万元主要都来自利润留成和职工自筹，它为八五七农场农业的发展，尤其是农业的抗灾抢收起到台柱子的作用，这在垦区的农垦史上也应占有一席之地，这项投入要看到八五七农场职工的高瞻远瞩，要看到干部、职工对“两自”的态度，他们把用汗水换来的钱没有放在个人的存款单上，而是优先投在固定资产的更新上，这难道不是八五七农场职工思想的真实写照吗!
　　建设是打基础，办学是抓根本，投入是扩大再生产，这是坚定的信念，是改革中的社会主义。
　　坚决的志向
　　我离开农场时说了一句话，我到任何时侯都盼望八五七农场好，因为那里有我的战友和父老乡亲。八五七农场好，我们的生活肯定会不断提高。如能尽“犬马之劳”我甘愿报效这块土地。他们关心过我，关照过我，但也批评过我，我深信八五七农场人民会在八五七这块土地上做出更好的文章。制材厂赵玉经理率领全体职工曾获纯利超百万元的光辉业绩，在最困难的时期，稳定人心，经受了压力，用自强不息的精神迎得了第二次辉煌，祝全场工业发展都有制材厂的精神，“胜不骄，败不馁”，在市场中寻找发展自身的机遇，为八五七农场的全面发展大展宏图。
　　由于个人修养和水平所限，在任职期间工作不协调的，批评不讲方法的、调查研究不够的、决策存在失误的等等在所难免，在此以示歉意，做为今后工作的借鉴，恳请批评。