第二章　场办企业和机关改革
第一节　场办企业改革

一、初步改革
　　自1984年起，农场对工商运建服等场直企业开始逐步实行改革，当时采取的主要措施是推行生产经营责任制，即年初下达给各企业经营指标，年终进行核算。完成指标的，全部兑现年终分配；超额完成指标的，按一定比例给予奖励；没有达到预期指标的，按规定扣发年终奖金和浮动工资。到了1988年，场部地区及各生产队个体商店逐渐发展起来，各种服务商铺及个体运输户已经占到很大比重，国营商店和汽车队连年亏损，为此农场又进一步采取了新的改革措施，将汽车队解体，把所有车辆全部转卖给个人；将农场商店的所有商品全部转卖给个人，柜台租赁使用；对加工厂、砖瓦厂等工业企业实行厂长经理负责制。但是由于没有从产权制度上做彻底改革，企业面貌未能发生根本性变化。
　　二、产权转让
　　1998年初，根据上级有关文件精神，农场决定对场办工商运建服企业进行彻底改革，实行以产权制度改革为主的企业转制。产权制度改革不仅改变了场直企业举步维艰的局面，而且为农场盘活资产980.5万元。由于产权明晰，政策宽松，机制灵活，充分调动了经营者和广大员工的生产经营积极性，焕发了企业的活力。各企业努力开拓市场，按照市场要求，调整结构，提高质量，加强内部管理，开创了全场场直企业无亏损的新局面。
　　　　　　　　　　　　场办企业资产转让情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　(2000年)
　　表2－1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元