第十节　质量效益农业和绿色食品基地建设

走质量效益农业之路是农场生命之本，发展之基。农业生产状况直接左右着农场经济形势。要想摆脱贫困和落后局面，必须把农业文章做好，面对自然和市场的双重风险，1995年底农场决定在全场范围内开展如何上产量、上效益，农业走出低谷，农场脱贫致富大讨论。通过这一活动，全场干部群众认为：调整种植业结构、扩种水稻，是实现农业增产、增效、脱贫致富的根本出路。大讨论后，农场确定了加快建设水稻场，“以稻治涝、以稻兴场、以稻富民”的发展战略，并用1994、1995连续两年旱田遭灾重，产量低，效益差，而水稻抗灾力强，产量高，效益好的事实来教育基层广大干部群众，统一思想，很快全场上下达成共识。
　　一、调整种植业结构超常规发展水稻
　　大讨论之后，农场开始超常规发展水稻，成立了水田开发领导小组，并重点抓了以下四项工作：一是农场领导、机关科室干部深入生产队职工家中，帮助制定结构调整计划；二是派出农业、农机、科技部门技术人员，给农户讲解水稻种植技术；三是带领生产队干部到省内外水稻种植大县参观学习，并外引2000多农户，6000余人，到农场种植水稻；四是为外引稻户落户口，建住房，安排子女就学。从1997年起，全场水田开发面积每年以10万亩的速度递增，到1999年就完成了种植业结构调整计划，水田面积达2533公顷，建成了水稻场。
　　　　　　　　　　　　　　 水田开发进程表
　　　　　　　　　　　　　　 (1995～2000年)
　　表3－4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：亩公斤


　　二、搞好水田二期开发走质量效益型农业之路
　　经过三年种植业结构调整，到1999年基本完成水田开发的一期工程，实现了水稻农场的目标，初步稳定了农业生产，使水稻成为农场经济发展的主导产业，为使水稻生产经得起市场风浪冲击，提高抵御较大自然灾害的能力，农场决定进行水稻开发二期工程。其主要内容是依靠科技进步，强化管理，发展适应市场，具有农场特色的水稻种植业，走产业化全方位挖潜多元化经营的质量效益农业之路；使农业生产由单纯数量增加型向质量效益型方向转变。
　　为深入贯彻这一决定，1999年7月6日，农场召开了“发展质量效益农业暨水田开发二期工程启动誓师大会”。大会在充分总结水田开发经验和肯定成绩的基础上，制定了发展质量效益农业的奋斗目标和具体措施。
　　1、加强“六化”建设，夯实农业基础，即：
　　(1)完善种子产业化建设。1999～2000年投资20万元，完善种子加工厂，使之达到年产优良稻种3000吨的水平，满足农场水稻用种需要。
　　(2)落实规范化秧田建设。2000年全部实现大中棚育秧，首期1040栋钢骨架大棚及规范化示范队在8月底前落成，辐射全场。
　　(3)逐步抓好本田建设。为使农田具备抵御较大自然灾害的能力和适应农业现代化的要求，计划三年完成40万亩水田基本建设，土方725万立方米，建筑物128座、农道180公里，总投资2551万元，其中1999年投入704万元，完成达标建设15万亩，2000年投入1100万元，达标15万亩。
　　(4)加快水稻的全程机械化。通过个人投资，上级贷款，农场垫资等多种渠道筹集资金购置机械设备，用两年的时间全部实现机械化。
　　(5)突破性措施领先化。2000年前重点推广三项措施。一是机插侧深施肥技术，在现有370台深施肥机的基础上，农场再投资100万元装备500台。2000年实现侧深施肥占机插面积80％以上，纯增效益684万元。二是综合促早熟技术，在水稻成熟度和稻米品质上要有较大突破。三是严格农时管理，确保水稻全部插在高产期。
　　(6)家庭种植规模化。户均面积150～200亩，四小机械配套，达到效益最大化。
　　2、推广落实水稻单产600公斤高产栽培模式，以优质高产促高效。通过培训教育提高对高产栽培模式的认识，每年培训8000人次以上。抓好示范带、示范户，充分发挥示范带头作用，促进高产栽培模式的落实。
　　3、实施科技兴农战略，全面增加科技含量。一是抓好科技培训提高全员素质。二是增加科技投入，促进生产发展。在1998年投入50万元的基础上，1999年又增加科技投入22万元，用于新技术推广和示范带工程建设。1999年成立水稻科研所，进一步加强了科技研究和技术储备。
　　建设绿色食品基地：2000年，农场正式确定兴建绿色食品基地，该基地首批确定绿色水稻种植面积3万亩，分布于十队、十九队、清河大队。经中国绿色食品发展中心的认证，首批3万亩水稻在农场加工生产的大米，准予使用绿色食品标识。