第三节　经营管理

在计划经济时期，农场各类物资由牡丹江农管局物资供应站直接供应。
　　农场物资科派员驻物资供应站负责采购，年度采购计划由年初制定，此制度一直实行到1990年。
　　互相调剂，物资串换也是一种进货渠道。由于各类机械型号复杂，数量繁多，经常出现零配部件短缺现象，与兄弟单位相互就近串换，是解决急需的必要途径。
　　物资调度调剂会，多为上级主管业务部门主办，其规模和时间不定。在调度调剂会上供需双方以合同形式解决物资余缺交流问题。
　　农场对生产队实行计划定额管理审批，年终盘点，有效地提高了物资周转率、利用率和完好率。
　　物资仓库由物资科统一管理，1983年末，实有仓储面积4000平方米，随着农场经济的发展，仓储情况不断得到改善。1987年修建了仓库区北侧围墙，同时新建300平方米外机仓库；1994年建铁料仓库360平方米，同时翻盖2号库300平方米，使仓库总面积扩大到4960平方米，基本满足物资储备的要求。
　　物资仓库实行规范化管理，做到物资出入库手续健全，售后服务完善。在整个营销活动中坚持质量第一，用户至上的原则，服务生产方便生活的宗旨。内部实行物资进销存月清月结，账物相符，账账相符，年终盘点等一系列措施和管理制度。
　　从1984年至1997年，物资库年营业额平均为606万元，最高年份1992年为1191万元，最低年份1997年为83万元。
　　1987年，省农场总局统一开展文明站库活动并制定相应标准。由于全场物资系统坚持开展文明站库达标活动成绩显著，1988年农场物资库被牡丹江农管局评为文明物资站(库)，1990年被农场总局评为文明物资供应站。