第二十章 物资
第一节 概述

农场的物资管理工作，包括购进、保管、供应。农场各项经济建设都与物资管理有密切关系。物资工作，对于农场生产建设发挥了应有的作用。随着生产经营规模的不断扩大，生产技术水平的提高生产方式和产业结构的变革，对物资需求不仅数量越来越大，而且品种也越来越多，对物资管理的客观要求也越来越高。建场初期，使用的机械数量少，主要为进口物资，国产量小，生产规模小(只有五个生产队)，每年消耗物资数量有限，采购、保管、供应各项工作量不大，在一般情况下，能够保证正常生产。经过近三十年的建设，各种物资需求量大增。如1957年，各类物资采购总额为61.6万元，而1983年采购总额已达864.4万元，1983年为1957年的14倍；以实际消耗量来讲，1957年为16.7万元，1983年为855万元，1983年为1957年的51倍。
　　建场初期，农场没有专门的物资机构。1956年设供销股，共11人，业务范围为粮食、物资，库和股合一。1958年设立经理科，工作人员14名，负责粮食、商业、物资工作。1961年改称供销科，1962年分设供销科和物资总库，在此以前一直为科库合一的管理体制。从1958年至1962年，负责物资工作的有采购、油料、保管、调拨、计划财务和驻虎林转运人员。
　　1958年至1962年，各分场在场长办公室设物资保管员(有的分场还设有采购员、仓库主任)二至四人；农业生产队设油材料保管员一人。
　　1963年至1968年，设农场供销科和总库。粮食和物资为科库业务范围。负责物资工作的有计划、采购、油料、保管、驻在等专门业务人员。总库负责各类物资和粮食的保管工作，共有工作人员16人。
　　兵团期间，物资工作先后由机械运输、物资股负责，属三十四团后勤处建制，业务范围为机械、物资、交通。工作人员八名。
　　1977年以后，成立农场物资科，设科长、采购、调拨、财务、保管等工作人员10名。总库只负责物资，不再负责粮食保管。1982年又恢复科库合一的管理体制，同时称物资科和物资供应站，共有职工29人。
　　1963年至1968年，生产队配油材料保管员。
　　1980年清河分场建物资仓库，工作员七名。