第二节 物资供应与管理

一、供应渠道
　　从1956年至1983年，农场各时期各类物资主要进货渠道如下：1956年至1958年为铁道兵八五O农场、密山物资供应站，农场在密山派有驻在人员。1959年至1962年，为牡丹江农垦局密山供应站、虎林物资供应站，农场驻密山人员迁至虎林，1958年在虎林设转运站。1963年至1968年为东北农垦总局虎林物资供应站和密山物资供应站。1969年至1976年为黑龙江生产建设兵团第四师密山物资供应站。1977年至1983年为牡丹江国营农场管理局物资供应站。以上是农场所需各类物资的主要供应渠道。另外各时期农场还有部份物资直接从外地生产厂家或口岸进货，所进货物多为国家计划内分配调拨物资。
　　1978年以后，国家实行以计划为主、市场调节为辅的方针，物资供应渠道增多。农场所需物资，除按原渠道供应计划内的物资外，还可通过市场调节择优选购物资。
　　物资调度调剂会。这类活动多为上级物资主管部门组织，规模可从县级至中央部级。会上调出调入各方签订供需合同，直接供货。这一渠道不能解决大量急需物资。
　　串换。因各单位都有自己的供应渠道，各种因素使单位之间计划不平衡，出现了各单位某些物资多余现象。对多余物资相互串换可解决临时急需。
　　临时性订货，也是一种渠道。但供货单位多为乡镇集体企业，一般产品质次价高，故非在万不得已情况下，不从这条渠道进货。
　　二、物资管理
　　建场初期，场部在一棵树。有面积约50平方米简易席棚存放物资。主要货物为进口各类农机配件及其他生产资料。当时无货架，散堆存放。当生产需要某种物资时，就派人在棚内翻找，“各拿所需”，无领货手续，只开一张“白条”，每月按条记流水账。这时期物资管理没有制度，进货、消耗、库存无账可对。后虽有改进，有专人管理库房，但物资入库也不验收，只凭发货票对数。
　　1957年场部迁往安兴。物资分别放在60平方米席棚和一顶棉帐蓬内，较大的物资则露天存放，无人警卫。1958年组建总场后，经理科分工两名保管员分别负责农机配件和其他生产资料。当时拖拉机型号多，配件复杂，帐蓬存放，进出困难。1959年将农机配件库修配厂合并，以利于拖拉机的检修。1962年根据上级关于统一管理物资的指示，又将拖拉机配件库收回，成立总库，归农场供销科管理。总库设在孵化大楼，一、二、三类物资集中一起，并相对建立了物资出库、入库、结账、年终盘点等基本制度。这类制度虽不够健全，但比建场初期有了明显改进。
　　1963年至1976年，在实践中，逐步确立了物资工作以为生产服务、方便基层、及时供应、降低库存量、缩短库存时间、保证农场经济发展为具体内容的工作方向。特别是1978年以后，库房面积进一步扩大，管理制度进一步健全，物资工作的管理向正规化方向迈进。
　　三、计划供应
　　通过多年实践，农场逐步健全了计划供应制度。1978年以前，对国家统配、部管、地区管的机电产品和原材料，实行严格计划管理。每年六、七月份，农场向上级主管部门提出下年度物资申请计划。上级有关部门综合审批后，将指标下达农场。1978年开始，国家实行以计划为主，市场调节为辅的原则。过去统配的部份物资，可以通过市场调节来解决。
　　预备购置物资，每年根据下年生产建设计划，上级投资情况，原有设备装备情况，本单位自筹资金数量，由农场计划部门提出年度计划，农场党委审查后，会同物资部门上报，对基层单位的供应，则根据生产实际，区分轻重缓急，由计划和物资部门统筹安排。对某些需要量大、资源紧缺的物资，除保证重点建设项目外，其余均按标准定量供应。
　　对二、三类机电产品，化工产品等，上级对农场实行计划供应。为了减少生产队库存，加速资金周转，农场对生产队实行按年消耗量供应。这种供应办法不用生产队提计划，基层单位随时按需要领取，但某些物资必须贯彻交旧领新或领导审批的原则。
　　四、定额管理
　　自1963年起，对油料、煤炭、钢材、水泥、玻璃、油毡纸、化肥、农药等物资，根据资源和生产建设规模制定不同的供应定额。如三项材料，按年初计划部门下达的生产任务，初步核定物资供应额，六月末，再根据实际情况进行一次调整。基层单位定额内节余部分，转下年继续使用，超计划部分从下年供应额内扣减。为减少基层单位物资长期超储积压，农场规定生产队按播种面积计算，三项材料库存量折成金额每亩最高为0.3元。
　　附1　　三项材料及钢材供应定额


　　附2　　柴油供应定额


　　五、清仓利库
　　清仓利库是组织物资资源的辅助措施。通过这项工作，可变“死物”为活物，挖掘物资潜力，减少库存资金占用，弥补资金缺口，保证生产需要。
　　建场以来，我场先后三次进行清仓查库工作。每次都有专人负责，做到了有始有终。
　　三次清仓查库金额统计如下表


　　通过历次清仓，不仅摸清了库存物资底数，完善了制度，而且将一大批国家早已停用的进口配件，作报废处理，避免了浪费现象和资金长期积压。