第一节 经营方略


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 经营方略
　　1992年，以党的十三届八中全会《决议》精神为指针，农场以提高经济效益为中心，转变观念，完善双层经营体制，转换机制，砸 “三铁”(指计划经济时代的工资制度、用人制度和福利制度)； 落实科技兴场战略措施，夯实农业基础，大力发展奶牛业，优化产业产品结构，加快经济结构调整步伐。
　　1993年， 以党的十四大精神为指针，农场以提高经济效益为中心， 加速转换经营机制和“三项制度”改革，建立适应市场经济的管理、运行机制；搞活流通，强化销售与货款回收；以科技为依托，以市场为导向，进一步调整和优化产业品种结构，重点发展“两高一优”农业和奶牛业，大力发展第二产业，加快发展第三产业和外向型经济，建立健全社会服务体系。按照国家《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和市场经济的要求，把企业建成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。
　　1994年，以党的十四届三中全会和中央农村工作会议精神为指针，农场逐步建立适应社会主义市场经济的管理体制和运行机制，加快经济发展步伐，力争工农业总产值，粮豆总产、利润和人均收入突破历史最高水平。
　　1995年，以党的十四届三中、四中全会精神为指针，农场抓住二次开发的机遇，以提高经济效益为出发点，以产权制度改革为动力，农业兴办股份合作农场，形成家庭经营、股份合作经营、租赁经营等多种经营形式并存的经营格局；工商运建企业进一步划小核算单位，逐步推行公司化、民营化，确立产权明晰的经营机制；加强企业管理，完善社会保障和社会服务体系。
　　1996年，以党的十四届三中全会、五中全会精神为指针，农场以“三个有利于”为标准，以省委、省政府提出的建设农业强省目标为契机，以提高经济效益为目标，解放思想，深化改革，强化管理； 农业坚持统分结合的双层经营体制，完善股份合作经营， 稳定“两场一户”(家庭农场、家庭林场和养牛大户)，全面实现四到户、两自理和土地租赁经营；进一步转换工商运建服及实体公司的经营机制，坚持公司化、民营化，坚持改革、改造、改组，加强企业经营管理和市场营销，通过租赁、股份、委托经营等经营形式进一步划小经营核算单位，明晰产权关系，完善社会保障、社会服务体系，尽快建立起适应市场经济要求的管理体制和运行机制。
　　1997年，农场以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的十四届六中全会精神为指针，解放思想实事求是，以“三个有利于”为标准，以迅速扩大经济总量提高经济效益为目标，加快转换思想观念、转换经营机制和转换生产方式的速度，加大开放、开发力度，夯实农业基础，突出奶牛重点，着力集团运作，做好乳品加工、奶牛业、水稻种植和林业四篇文章，把乳品公司建成中国最大乳品企业。
　　1998年，农场以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的十五大精神为指针，抓住机遇，继续坚持解放思想、实事求是、更新观念、创造性思维和大胆创新的原则，继续以“三个有利于”为标准，稳定农业生产，加快奶牛业及工商运建服企业改革的步伐，实现经济体制和思想观念的根本转变，强化管理，提高效益，促进农场经济的发展。
　　1999年，农场以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的十五大精神为指针，贯彻落实十五届三中全会和总局党委(扩大)会议精神，以加快经济发展和提高生产力水平为中心任务，以提高经济整体素质和效益为重点，加快发展质量效益型农业；建立并完善适应市场经济运作条件要求的管理体系和指导服务体系，完善社会保障体系；加速骨干工业企业的规范化、市场化运作，大力发展非国有经济和第三产业；全面启动生态农场建设工程，进一步开创两个文明建设协调发展的新格局，为实现农场整体经济形势的根本好转打好坚实基础。
　　2000年，农场继续坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的十五大、十五届三中和四中全会精神为指针，认真贯彻中共中央国有企业改革的决定，以加快经济发展和提高生产力水平为中心任务，提高农场经济整体实力，增加职工收入。