第七节 审计


　　　　　　　　　　　　　　　　 第七节 审　　计
　　1993年至2000年，农场审计分为内审和专项审计调查两部分。内审以企业经济效益最大化为目标，规范企业财务管理，推进企业财务管理科学化和法制化。根据各生产单位全年账面存在的问题和职工群众的举报进行专项审计调查，依据调查后的事实对问题进行客观公正的处理。
　　一、内 审
　　1993年农场内审总金额8.02亿元，查出违纪资金51.2万元，收缴违纪金额20.7万元。
　　1994年在经济责任审计中，发现完达山食品厂历史潜亏损失 880万元；粮油总厂财务管理、内控制度不健全，饲料车间主任既负责生产又经手办理饲料入、出库手续，责任不清，造成饲料亏库损失325吨，损失达17.9万元。
　　1995年，农场审计部门参与农场1994年财务决算的编审工作，审计并通过了全场33个生产队决算。二队、老岗林场决算经营亏损。
　　1996年，审计科并入农场经营管理部。年内进行经济责任审计16个，其中离任审计12个，查出违纪资金169万元。
　　1997年，审计工作从经营管理部分出，审计部成立。经审计，十二队、十四队、十五队、十六队和二十队等 5个生产队违反农场规定，在1996年兑现1995年生产队管理人员奖金时，将股份合作制农场分配额作为生产队利润基数进行二次分配，共多分配奖金15万元。审计后，上述单位违反规定分配的奖金被全部收缴农场财务。
　　1998年，农场审计部对转制单位干部进行了离任经济责任和委托经营终结审计。审计金额32 811万元，查出违纪资金351万元，收缴罚款8.9万元。
　　1999年，审计总金额21 237万元，查出违纪资金216万元，收缴违纪资金53.2万元。
　　2000年，审计总金额9 288.9万元，查出违纪资金84.9万元，收缴违纪资金28.2万元。
　　二、专项审计调查
　　1993年，农场审计部对1992年亏损较多的十三队和运输公司进行重点审计调查。经审计，十三队1992年亏损21.4万元，加应上交农场利润16.8万元，包干挂账38.2万元。亏损主要原因是经营管理不善，高投入低产出，公顷成本费用高达 1 853.25元。运输公司 1992年经营亏损15.7万元，比1991年利润额降低 46.32万元。经营亏损的主要原因：一是经营管理不善，漏洞大；二是承包政策不落实，承包政策是“春天定、夏天变、到了秋天就不算，不兑现。”
　　1994年，农场审计部对1993年全场盈利最多的五队和亏损最多的十三队进行审计调查。总结出五队领导班子团结有力管理有方的经验，十三队生产管理和财务管理混乱、损失浪费大、产量低成本高的教训。
　　1995年，农场审计部对工业科所属煤炭公司经营亏损原因进行调查。调查结果：工业科对煤炭公司以包代管，煤炭公司内部管理混乱，收支无账目、成本无核算，经营亏损 4.4万元。对此，农场强制工业科与煤炭公司脱钩，避免了问题的扩大。
　　1997年，分局审计处根据乳品公司董事会的计划，指示农场审计部门负责乳品公司所属10个乳品厂1997年 8月末资产负债损益情况的专项审计。通过审计，摸清了各厂的家底，为乳品公司资产重组提供了可靠数据。
　　1998年，根据农场经济体制改革的实际情况，农场以审计部为核心组成审计调查组，对农场转制企业进行综合审计调查。内容包括转制企业资产转让盈亏、转让款收缴，转制企业清算后资产负债、不良资产及潜亏包袱等。对严格履行转让合同，清理回收转制企业遗留应收款起到了积极作用。
　　1998～2000年，审计科连续三年被农垦总局审计处授予垦区审计系统先进单位称号。