第二节 改革机构，调整班子


　　党的十一届三中全会以后，农场党委认真地贯彻了中共中央关于调整、改革、整顿、提高的“八字”方针，集中精力狠抓机构改革和班子调整工作。
　　1982年，农场对所属四个农业分场机关，进行了精简，各分场所属的副业队全部撤销。1983年又撤销了工业分场，组建了工副业科。两年共精简226名干部和工人，充实到基层生产队。仅这一项，每年就减少管理费十余万元。
　　1983年6月，农场召开了中共八五一○农场第十一届党员代表大会。对党委班子进行了改革，把常委制改为委员制，实行党政分工。行政上实行场长领导的“三总”(总农艺师、总工程师、总会计师)分工负责制。同时，对基层单位的领导班子本着“四化”的要求，进行了调整，即：大单位配4名，(支部书记、队长、工会主席、副队长各1人)，小单位配3名。新配备的班子，平均年龄在40岁左右，文化程度多数在初中以上。
　　在机构改革的同时，农场党委又把思想路线端正、具有专业知识和实践经验的126名中青年干部，选拔到农场各级领导班子中来。对年老体弱，不能坚持正常工作的162名老干部让他们退居二、三线。
　　1983年11月，农场又进行了全面的企业整顿，在整顿中农场机关本着行政手段和经济手段相结合的原则进行改革，力求使农场机关逐步由生产型向生产经营型转变。
　　诚然，农场机构改革的初步尝试，还需要在实践中加以改进和完善。