第四节 破除单一经营模式，农工林牧副全面发展


　　农场地处山区，自然资源十分丰富。以前由于受“左”的路线影响，片面强调以粮为纲，搞单打一生产，结果粮食没上去，多种经营也发展不快。特别是一遇灾害粮食歉收时，农场就亏损。党的十一届三中全会以后，破除了单一经营模式，使农、工、林、牧、副得到了全面发展。
　　农业：根据我场人多地少缺少荒原的特点，在农业生产上，只能在挖掘生产潜力、提高单产上狠下功夫。自1978年以来，在农业生产上，一是加强科学种田，如科学施肥、培肥地力、缩垄增行、间隔深松、化学灭草、繁育良种等。二是加强机务管理，如开展标准化活动，坚持双班保养制，贯彻标准作业，改装农机具，培训机务队伍等。除此之外，还采取了一系列措施，以提高劳动生产率。一、加强农田基本建设。在现有农田水利建设的基础上，又进一步解决红眼哈河、黄泥河、锅盔河两岸的低洼地内涝问题。二、不浪费一亩耕地，充分发挥现有土地的潜力。反复强调播种时要种到头、种到边。三、压缩低产作物面积。四、改进低产队耕作措施，提高单产。经过几年的努力，高产与低产差别缩小，高低差只有62斤。由于采取了上述措施，使我场粮食单产逐年提高。1983年粮豆平均单产297.9斤，总产31，218.9吨，超过了历史最高水平。
　　工业：全场工业有玻璃厂、化工厂、焦化厂，煤矿，还有粮油加工，建材、修造、运输等行业。工业生产在全场的经济结构中，占有很重要的地位。原煤、电石、焦炭、水泥、玻璃制品，砖瓦等几项主要产品的年产值近950万元。是农场经济的重要支柱。工业生产的好与坏直接影响全场经济形势。过去由于管理体制不适应，工业生产曾一度不景气。1980年，工业亏损达93.9万元。1981年，为解决工业管理体制分散，多头领导，产、供、销脱节等问题，组建了工业分场。使全场几项主要工业生产形成了集中管理的体制，加之普遍推行了经济责任制，使经济效益很快得到提高。1982年，原煤、焦炭、水泥、电石等几项主要工业产品，平均完成计划的115％，总产值900万元，盈利30万元。随着经济体制的改革，1983年底，又将工业分场撤销，成立了工副业科，直接领导全场的工副业生产。
　　林业：农场有天然林、两荒宜林地面积356，996亩。1979年，为加速林业发展，组建了五个专业林场。1980年春，造林28，029亩，其中用材林26，805亩，防护林1，122亩，经济林102亩。到1983年，共植树造林6万多亩比1976年前十年的总和还提高15％。
　　畜牧业：1978年，全场生猪存栏12，552头，生产肥猪10，540头，上交7，318头，并出现了四个上交千头猪的生产队(四队、十一队、二十一队、二十二队)。这是我场养猪历史上最好的一年。1980年，由于粮食提价，养猪成本增加，又加上当时政策没跟上，造成养猪数量大幅度下降。1982年，农场总结了经验，调整了价格，除加强集体养猪外，还成立了畜牧指导站，大力扶持职工家庭养猪。年末家庭养猪头数增长到1，462头，占全场肥猪生产的41％。
　　鹿场，由1978年的3处发展到1983年的5处，共有梅花鹿1，309只。1982年，养鹿纯盈利13.2万元，1983年，纯盈利15万元。
　　大牲畜，采取压马增牛的方针，马由1978年的721匹，减至363匹，黄牛1983年发展到681头。
　　副业：1981年，农场成立了多种经营办公室，负责全场的副业生产，各农业单位在种好管好现有耕地面积的基础上，抽出1，000多名劳动力来发展多种经营。到1983年底，多种经营项目已达20几种。如：烧酒、捕鱼、养蜂，种植香瓜、西瓜、面瓜、食用葵花籽、烤烟、黑豆果、山葡萄等。并采集蕨莱，蘑菇，培植木耳段，饲养猪、鸡、牛，羊、兔等，总产值近140万元。
　　在发展多种经营过程中，除加强山产品的采集、人工养殖外，还建立了食品、酱菜、家具、塑料，冰棍等加工业。既解决了本场职工生活上的需要，又繁荣了农场经济。1982年，建立一座腐竹厂，年产腐竹300吨，产品远销北京等省市，深受欢迎。