第十二章 农机第二节 农机管理 农场的机械化经营形式，可以归纳为一句话：“国有场营”。拖拉机，汽车、农机具，全部为国家投资，这些设备成为农场的固定资产，固定给农场使用，农场按年度向国家提交折旧费和日常维修费，以保证机具的更新和维修，农场按工作需要和计划安排，使用农业机械。
拖拉机手作为国家工人，在国营农场机车组工作，或从事其他农机工作。对机组实行定机具、定人员、定任务、定消耗的定额管理方法。对机务工人的劳动报酬，初期阶段为工资形式，60年代改为基本工资加奖励的支付形式，一直发展到现在的按劳动日工分，参加生产队分配的工资报酬制度。
随着农机事业的发展，在大机群的农业企业管理中，必须建立必要的规章制度，以保证农机事业不断向科学化、系统化的方向发展。 1960年农场综合上级的各项规程制度要求，制定了八五一○农场农业机械技术维护手册，下发各车组，其中包括下列几个主要内容：
一、各型拖拉机、联合收割机、农机具的试运转规定。
二、农业机械的技术保养规程。
三、农业机械的使用、保管规程。
1963～1966年期间，全场机务管理达到建场以来的最好水平。田间作业走向正规，机车“三率”均在90％以上。1967年后遭到“文革”十年的冲击，使机务管理工作大为削弱。
1978年以来，农场加强了对机务工作的领导，有一名副场长主管机务工作，恢复了农机科。充实了分场、生产队机务工作的技术力量，机械力量也逐年增多。在机务管理上，主要开展标准化活动。1978年5月，总局在双鸭山农场召开机务管理“定标会”后，农场以“生产队机务管理十条标准”为内容，开展了机务管理标准化活动。按照“十项标准”的要求逐个队、逐个车组的落实。经过六年评比、总结， 22个农业生产队，达到标准化要求的有20个，占全场91％。拖拉机和收割机共223台，其中甲级车组138台，占保有量的61％，乙级车组65台，占保有量的29％，标准化车组180台，占保有量的80％。
标准化运动开展情况统计表
由于积极开展标准化活动，恢复了机务工作的正常秩序，促进了机务管理水平的提高，使标准亩成本逐步降低：1978年0.90元，1979年0.85元，1982年0.80元。以1978年标准亩成本为基数，六年累计节约亩成本31万元。全场平均标准亩耗油0.8公斤，机车三率保持在90％左右。在机务标准化活动中，农场具体抓了三方面工作：
一是加强“三库、一场”四大建设。“三库、一场”四大建设到1983年已初具规模。
基层生产队油料保管基本实现了库房化，有砖瓦结构油料库21个，总面积为980平方米。油库内，油料分类、封闭保管。室内外清洁，装油器具封闭严密，有防火设备。油库四围栽有防风林、绿化林，还有果树和花坛。
砖瓦结构保养间21个，面积4，780平方米。其中300平方米以上的有6个单位，有的保养间还装上了土暖气，有9个生产队的保养间配备了车床、工作台和简易的维修设备。
砖瓦结构零件库19个，总面积900平方米。
全场各单位普遍建立了农具场和临时停放场。固定农具场20个，总面积6万平方米。农具场周围有排水沟，有防风林和绿化林。场地平整，农具排列整齐，涂油防锈离地垫起。好的农具场有10个单位，其中二十一队农具场管理最好。他们对各种机械实行了专人负责，不允许乱扔乱卸其它车组农机具零件。农具入场时清洁干净，按规定地点停放，农具出入场一律用胶轮车牵引，阴雨天机械不允许进入农具场。进场农具要达到完好的技术状态，工作面涂油、垫起，并建立严格的防火制度，还设了防火工具。
二是技术保养。多年来农场一直贯彻养重于修的原则。开展标准化活动后，进一步总结了以往技术保养的经验，普遍建立了机车作业期间的双班保养制。由于农机工人做到及时、准确、清洁、迅速地进行细心保养，精心使用，使机车没有出现过杂音、渗漏、冒烟、脏污、缺件、松动、调整不当、配合不好、润滑不良等故障。有90％的机车能达到“五净”、“四不漏”，“一完好”的要求。五净是：机器外部和部件净，油、水、空气净，保养工具净。四不漏是：不漏油、不漏水、不漏气、不漏电户一完好是：技术状态完好。机车保养有计划，按号及时进库保养，从而延长了机车使用寿命。一队、十七队，1963年进场的7台拖拉机，由于认真保养，精心使用，15年未进厂大修，节约了大量的修理费，降低了亩成本，提高了“三率”。另外，农具坚持常年维修制，随坏随修，修后达到不缺件、不变形、不锈蚀、不松动的四不要求。联合收割机贯彻全面检查，局部拆卸，修后验收制，扭转了一年一度大拆大卸的习惯做法，大大减少了修理费用。
三是管好油料。按现有机械设备，年耗油1，500吨(见表)，其中汽油600吨，各种机械油90吨。总结以往实践，管好油料，主要是坚持用油与节油并重的原则。做到定量供应，凭票加油，坚持月、季结算，定期检查，控制油料外流和非生产用油，把住定量，验收、保管、领发、单车核算这五个环节，落实节油措施：农具合理编组，严格控制空运转，提倡复式作业，坚持油料净化，按规定时间沉淀、严格过滤，废油回收等等。并达到输油管道化、油库砖瓦化、环境绿化、管理制度化、计量自动化的要求。全场有八个单位油库管得好、特别是二十队的油库管理是牡丹江管理局的先进油库。油料员郑继文三十年如一日，工作勤勤恳恳，曾多年被评为劳动模范。
1976年后油料消耗统计表
注：我场土地分散，土壤比阻大，油料消耗大。
