第四节　计划统计工作


　　农场计划工作在整个经营管理工作中占有重要地位。建场以后，生产队就坚持制定长、中、短期作业计划，并按期检查计划执行情况，这对加强经.营管理起到了积极的促进作用。1963年以后，农场每年都要召开一次有生产队长、统计和农业技术员参加的会议，主要是落实地号种植计划、物资采购计划、基本建设计划等等，并下达生产建设财务指标。1966年后，文化大革命开始，生产队一切计划工作废止，基本上是推着干。兵团组建后，开始正式下达生产建设财务指标，并建立了一系列计划统计工作制度。目前，农场有长远规划，年度计划，并通过统计报表(月、季、年度)，检查计划执行结果。基层生产队每年都要向农场上报年度财务计划，并按月上报财务月报表，以检查经营状况。从生产队内部来看，基本上是分阶段(月份)落实三力使用计划和技术措施计划。实行经济责任制后，计划工作就更加细致和全面了，不仅要有全队计划，而且要从各个班组来落实计划了。
　　农场计划部门的设置，从建场开始至1969年一直设在计财科。从1969年至1975年，农场专门设置了计划科。19７5年以后又与财务合并办公。
　　统计工作。从建场开始，农场、生产队均设置专门负责统计工作的人员，而且经过培训、学习，使统计工作业务水平不断提高。现有统计师1人、统计员62人，其中授予技术职称的有15人。