第二十四章 物资供应和管理
第一节 　　概述


　　　　农场初建时期，物资管理部门有经理科，1950年后改称经理室， 1958年称供销科，1976年后叫物资科。物资科下设物资库、密山办事处和永安产品销售员及物资转运员。
　　根据工作需要和便于掌握物资情况，于1978年12月实行了科库合一体制，科库人员共计37人：科长1人，仓库主任1人，指导员1人，物资计划员4人，物资保管员7人，会计、出纳、统计各1人，密山办事处4人，永安负责销售及转运2人，大集体负责人1人，警卫2人、勤杂工5人。
　　物资供应类别：国拨一、二类，自采三类。近十年，平均年进货量在300万～550万元左右。物资供应渠道，主要是管局供应站。三类物资在邻近市、县调剂解决。1975年至1979年间，有部分物资不能满足需要，农场也搞了少量协作或调剂。如调出焦炭、电石、原煤，调入钢材、水泥、建材、工业原料等。
　　在物资管理上执行的是统一价格，即“固定价格”。在仓储管理方面，从1977年开始，推行了外地的“四号定位”(库号、架号，层号、位号)、“五五化”(五个一摞，五摞一行)，摆放岗位责任制。做到物资合理保管，不霉烂、不变质，为生产服务。
　　　　　　　　　　　　　　　　历年物资部门领导人名单